包邮领导决策

导　论 一、从与公共决策差异看领导决策特征 二、从与管理决策差异看领导决策特征 三、从与个体决策差异看领导决策特征 **章 领导决策主体 **节　个体素质与领导决策 一、领导决策者的智力素质、人格素质与艺术素质 二、领导决策者的道德、能力与绩效 三、领导决策者的智商、情商、胆商与逆商 四、领导决策者的知识、方法与理念 五、领导决策者的三种不同区分 第二节　领导类型与领导决策 一、年轻领导与领导决策 二、新任领导与领导决策 三、专家型领导与领导决策 四、业务外行领导与领导决策 五、女性领导与领导决策 第三节　领导职务与领导决策 一、高、中、基层领导决策 二、正职领导决策 三、副职领导决策 四、非正式领导决策 五、社会领导决策 第二章 领导决策相关者 **节　领导决策中的上级 一、上级的政策与精神是领导决策的重要依据 二、争取上级支持是领导决策的关键步骤 三、领导决策中应创造性地执行上级的政策与精神 第二节　领导决策中的智囊 一、为领导决策提供决策咨询的智囊 二、智囊与决策的关系 三、领导者在决策中要善用智囊提升决策质量 第三节　领导决策中的追随者 一、追随者在领导决策中起着不可或缺的关键角色 二、影响下属对领导决策态度的因素 三、下属在领导决策中如何发挥有效作用 第三章 领导决策思维 **节　辩证思维与科学决策 一、领导者根据事物的普遍联系进行决策 二、领导者根据事物的发展变化进行决策 三、领导者根据事物的对立统一进行决策 第二节　系统思维与战略决策 一、领导者要根据事物的整体进行决策 二、领导者要根据事物的结构进行决策 三、领导者要根据事物的要素进行决策 四、领导者要根据事物的功能进行决策 第三节　创新思维与变革决策 一、领导者在决策中进行逆向思维 二、领导者在决策中进行联想思维 三、领导者在决策中进行发散思维 第四节　法治思维与依法决策 一、领导者在决策中要依法办事 二、领导者在决策中要有规则意识 三、领导者在决策中要有底线和敬畏 第四章 领导决策情境 **节　比较领导学与领导决策 一、比较思维方式与领导决策 二、比较社会文化与领导决策 三、比较人际关系与领导决策 第二节　组织文化与领导决策 一、官僚制组织文化与领导决策 二、适应性组织文化与领导决策 三、使命型组织文化与领导决策 四、小团体式组织文化与领导决策 第三节　网络时代与领导决策 一、互联网及相关技术对领导决策的影响 二、网络时代的决策转型 三、共识性决策的主要特征 四、共识性决策的决策途径 第五章 领导决策目标 **节　确定方向与领导决策 一、理念体系与领导决策 二、价值引领与领导决策 三、构建战略与领导决策 第二节　整合团队与领导决策 一、培养人才与使用人才 二、激励人心与领导决策 三、协调一致与领导决策 第三节　引领变革与领导决策 一、现实基础与领导决策 二、挑战现状与领导决策 三、变革策略与领导决策 第六章 领导决策方法 **节　经验决策方法 一、经验决策中的调查研究 二、经验决策中的直觉决策 三、直觉决策中的长期积累 第二节　科学决策方法 一、统计决策方法 二、博弈论决策方法 三、计算机模拟决策 四、决策树 五、KT 决策法 第三节　参与式决策方法 一、行动学习 二、团队共创 三、世界咖啡 四、城镇会议 五、六顶思考帽 六、德尔菲法 七、聚焦式会话法 八、结构化研讨 第七章 领导决策过程 **节　提出正确问题 一、决策问题的发端 二、收集决策信息 三、决策过程中的领导者 第二节　恰当分析问题 一、集体决策中的会议决策 二、群体决策中的民主集中 三、决策体制 第三节　有效解决问题 一、权衡与试点 二、政策执行 三、评估与修正 第八章 领导决策误区 **节　决策者角色与职责的误区 一、决策误区之独断专行 二、决策误区之责任推卸 三、决策误区之越俎代庖 四、决策误区之权欲膨胀 第二节　决策思维与目标的误区 一、决策误区之思维定式 二、决策误区之急功近利 三、决策误区之目标漂移 四、决策误区之价值迷失 第三节　决策方法与过程的误区 一、决策误区之先入为主 二、决策误区之沉没成本干扰 三、决策误区之朝令夕改 四、决策误区之优柔寡断 第九章 领导决策风险 **节　识别领导决策风险 一、领导决策风险的发生 二、领导决策风险的来源 三、决策风险产生的根源 第二节　规避领导决策风险 一、规避来自领导者的决策风险 二、规避来自他人的决策风险 三、规避来自决策方案的决策风险 四、规避来自决策过程的决策风险 第三节　如何面对决策偏差 一、对决策偏差的纠错 二、领导者要敢于担当 三、组织要有容错机制 第四节　危机事件与决策风险 一、危机三阶段与决策风险 二、危机事件中的领导者 三、群体性事件的危机应对