领导威信

**章 领导威信的传统与演变 一、领导威信的内涵 （一）领导威信的构成 （二）领导威信的特点及来源 二、领导威信的时代转向 （一）剧变的环境 （二）新时代的领导威信 三、树立正确的领导威信观 （一）威信来自“被接受” （二）威信的弹性半径 （三）威信要根植于社会文化 第二章 领导威信之源——品格为基 一、领导品格厚植威信 （一）德才兼备，以德为先 （二）何以致远，唯有器识 （三）赤子之诚，素直之心 二、把握品格的力量 （一）底线与权变 （二）韧性与逆商 （三）外向与内向 第三章 领导威信之核——知识为用 一、知识与威信的“四字经” （一）知识海拔要“高” （二）知识面积要“广” （三）知识底蕴要“深” （四）知识更新要“速” 二、打开知识与威信之间的“黑匣子” （一）化知识权威为领导威信 （二）知识威信的理性面：循证决策 （三）知识威信的感性面：直觉决策 第四章 领导威信之容——形象为先 一、形象是领导威信的外化 （一）仪貌生威 （二）演讲立威 （三）举止藏威 二、中西方镜像下的领导形象 （一）西方式领导者形象：魅力至上 （二）中国式领导者形象：朴实厚重 （三）新时期领导形象的塑造与提升 第五章 领导威信之能——技能为术 一、树立威信要理顺“四大关系” （一）距离的亲与疏 （二）尺度的严与宽 （三）手段的赏与罚 （四）施与的收与放 二、做追随者的“观世音菩萨” （一）“观”：火眼金睛辨人才 （二）“世”：世事洞明皆学问 （三）“音”：于无声处听惊雷 （四）“菩萨”：霹雳手段显菩萨心肠 第六章 领导威信之要——追随为本 一、如何赢得追随 （一）追随而不是服从 （二）引领优秀者同行 （三）共创共赢的秘密 二、共享时代的领导者与追随者 （一）共享领导力 （二）从领导到领袖 （三）社交网络中的领导力 第七章 领导威信之法——制度为准 一、制度与领导威信 （一）制度固化领导威信 （二）让制度绽放人性光芒 （三）激励制度新思维 二、制度—威信的冲突与平衡 （一）制度约束威信 （二）威信的制度平衡 （三）制度让威信内化 第八章 领导威信之的——绩效为根 一、高绩效领导者自我修炼三部曲 （一）凝聚组织价值观 （二）“智”“情”双全 （三）真我本色 二、提升领导绩效的关键 （一）开发教练式领导力 （二）导师，不只是威信 （三）结果导向的思考力 第九章 领导威信之变——通达为上 一、变革时代的领导威信 （一）环境权变中的威信 （二）威信推动组织变革 （三）“变革型学习”与组织发展 二、变革中的创新思维 （一）创新思维与威信塑造 （二）管理“不确定性” （三）创新思维的提升途径 第十章 领导威信之道——中西合璧 一、中国式领导的威信之道 （一）修己安人 （二）立威施恩 （三）阴阳和谐 （四）道法自然 二、西方式领导的威信之道 （一）魅力至上 （二）共启愿景 （三）激发变革 （四）甘做仆人 三、殊途同归：中西合璧型领导者的威信修炼 （一）全球化重塑领导威信 （二）互联网 时代的领导威信 尾  声 领导威信的未来