包邮人力资源管理-第3版

Contents　目　录
前 言
教学建议
第1章　人力资源管理导论 /1
1.1　人力资源管理概述 /7
1.2　人力资源管理的发展历史 /17
1.3　人力资源管理的学科基础与理论基础 /20
1.4　人力资源管理发展趋势与前沿问题 /22
第2章　人力资源规划 /28
2.1　人力资源规划的含义 /32
2.2　人力资源规划的内容和程序 /33
2.3　人力资源需求、供给预测与平衡 /37
2.4　人力资源规划的执行 /42
第3章　工作分析 /49
3.1　工作分析的概念 /50
3.2　工作分析的内容 /53
3.3　工作分析的程序 /56
3.4　工作分析的方法 /56
3.5　工作说明书的编写 /58
3.6　工作评价 /58
第4章　员工招聘 /69
4.1　招聘需求与计划 /71
4.2　员工来源与招聘方式 /79
4.3　员工甄选 /81
4.4　招聘评估 /89
4.5　微招聘 /90
第5章　员工培训 /97
5.1　员工培训概述 /102
5.2　员工培训需求与计划 /107
5.3　员工培训过程管理—如何培训 /111
5.4　培训评估和成果转化 /117
5.5　培训的新发展—微培训 /119
第6章　绩效管理 /127
6.1　绩效的含义 /128
6.2　绩效管理概述 /128
6.3　绩效考核 /130
第7章　薪酬管理 /146
7.1　薪酬与薪酬体系 /147
7.2　薪酬管理概述 /150
7.3　薪酬管理的理论基础 /152
7.4　薪酬体系的设计 /154
第8章　职业生涯管理 /171
8.1　职业生涯管理概述 /172
8.2　职业生涯管理理论 /175
8.3　员工职业生涯管理 /181
8.4　组织职业生涯管理 /184
第9章　劳动关系管理 /194
9.1　劳动关系管理概述 /195
9.2　劳动合同管理 /199
9.3　劳动保护 /212
9.4　劳动争议管理 /214
9.5　与劳动关系有关的主要法律法规 /219
第10章　组织文化 /226
10.1　组织文化的概念与特性 /227
10.2　组织文化的要素与结构 /229
10.3　组织文化的功能与机制 /232
10.4　组织文化的生成与演化 /235
10.5　组织文化的冲突与整合 /237
10.6　组织文化与企业竞争力 /239
第11章　跨文化人力资源管理 /245
11.1　文化导向的人力资源管理 /249
11.2　跨国人力资源管理实务 /252
11.3　东道国员工管理 /255
11.4　跨文化人力资源管理的挑战与发展 /256
参考文献 /264