金融综合业务管理实务

第1章 大数据、“互联网+”与金融业 1．1 大数据是DT时代的核心要素 1．2 大数据从发现价值到创造价值 1．3 2013年互联网金融元年 1．4 互联网金融的大平台化和规范化 1．5 大数据推动金融体系的大变革 1．6 互联网金融倒逼银行业务创新 第2章 金融业综合经营的环境分析 2．1 环境分析 2．2 国内金融中心区发展现状 2．3 可行性分析 2．4 主要金融资源流失严重 2．5 金融牌照的稀缺 2．6 湖南某市的资源优势 2．7 国内外成功案例借鉴 2．8 相关政策研究 2．9 湖南某集团产业发展现状 2．10 湖南某集团组建金控平台的意义 2．11 湖南某集团组建金控平台的资源保障 第3章 金融业务综合分析 3．1 银行业务 3．2 证券业务 3．3 保险业务 3．4 信托业务 3．5 期货业务 3．6 基金业务 3．7 小额贷款 3．8 融资担保 3．9 产业投资基金 3．10 融资租赁 3．11 消费金融 3．12 互联网金融 第4章 产融结合模式研究报告 4．1 城市运营商概述． 4．2 产融结合的动因及意义 4．3 金融控股公司概述 4．4 重庆渝富 4．5 无锡国联 4．6 天津泰达 4．7 上海国际 4．8 扣国中信 4．9 辛国光大 4．10 花旗集团 4．11 汇丰集团 4．12 瑞穗金融集团 4．13 国泰金控 4．14 借鉴与启示 第5章 业务选择与组合 5．1 湖南某集团的SWOT分析 5．2 业务选择的基本原则 5．3 业务选择与组合方案 第6章 主要竞争者分析 6．1 湖南财信控股发展概况 6．2 财富证券发展概况 6．3 湖南信托发展概况 6．4 吉祥人寿发展概况 6．5 德盛期货发展概况 6．6 湖南财信其他金融平台机构概况 6．7 湖南财信非金融平台机构概况 6．8 湖南财信资源能力分析 第7章 业务目标与策略 7．1 银行 7．2 证券 7．3 证券投资基金 7．4 信托 7．5 保险 7．6 期货 7．7 小额贷款 7．8 融资担保 7．9 产业投资基金 7．10 融资租赁 7．11 消费金融 7．12 互联网金融 第8章 核心竞争力培育 8．1 企业核心竞争力概述 8．2 我国金融控股集团核心竞争力分析 8．3 湖南某集团现有资源分析 8．4 湖南某集团金融控股平台核心竞争力培育 第9章 金融控股集团管控方案和管理机制建议 9．1 部分金控集团组织结构 9．2 湖南某集团金控管控方式建议 9．3 湖南某集团金控组织结构设计 9．4 湖南某集团金控管理机制建议 第10章 湖南某集团金控平台组建方案与发展战略规划 10．1 湖南某市组建金融控股平台的必要性、紧迫性与可行性 10．2 湖南某集团组建金融控股平台的意义与优势 10．3 湖南某集团组建金控平台的外部环境与业务选择 10．4 湖南某集团金控平台的组建方案 10．5 金融控股平台总体发展战略与战略目标 10．6 金融控股平台业务发展规划 10．7 所需政府支持