阿米巴组织划分

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作者：胡八一

出版社：中国经济出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 组织学

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图文详情

ISBN：9787513645669
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：212
出版时间：2017-06-01
条形码：9787513645669 ; 978-7-5136-4566-9

本书特色

　　阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身一变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！

内容简介

★更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询专家胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情，更加落地的管理模式。 ★更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据，更具参考和研究价值。★更实用的操作方案。本书每个章节都设置了学习目标和内容提示，还布置了小作业以检验学习成果，帮助读者系统学习，熟练掌握。

目录序言/1 前言/1 **章战略梳理与组织变革 **节阿米巴理念与实践/ 第二节公司战略梳理/ 成果1-1公司战略梳理与组织变革分析/ 第三节组织变革升级的思路/ 第四节组织演进指向——阿米巴/ 第五节阿米巴组织架构设计原理/ 第六节阿米巴组织架构设计操作/ 成果1-2公司新组织架构图/ 第二章阿米巴组织划分 **节阿米巴组织划分的思路/ 第二节阿米巴划分条件/ 成果2-1阿米巴组织单元预选表/ 第三节阿米巴划分维度/ 成果2-2阿米巴组织维度分类表/ 第三章阿米巴组织的核算形态与运作 **节阿米巴组织的核算形态/ 成果3-1××公司阿米巴核算形态表/ 第二节不同形态阿米巴的管控与运作/ 成果3-2阿米巴组织管控与运作/ 第三节灵活多变的阿米巴组织体系/ 第四章阿米巴组织整合与升级 **节制作阿米巴明细表/ 成果4-1××公司阿米巴组织明细表/ 第二节阿米巴拆分或合并的方式/ 第三节阿米巴组织的整合/ 第四节阿米巴组织升级/ 附录阿米巴案例

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作者简介

　　胡八一博士 ?柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问?国内著名“落地派”管理咨询专家?中国式阿米巴落地咨询领导者?曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务?北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师 ?CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问从事企业管理咨询和培训18年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第*人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。出版过《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》；《“8 1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。

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