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经营战略

经营战略

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图文详情
  • ISBN:9787569911992
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:21cm
  • 页数:223页
  • 出版时间:2017-06-01
  • 条形码:9787569911992 ; 978-7-5699-1199-2

本书特色

★方向永远比努力更重要!
  带你洞悉未来商业环境演变的各种可能路径,与你一起明辨市场需求和技术演变将如何深刻影响组织的未来,规划与执行“取胜的策略”,顺势而为,创造企业以及个人的竞争优势。
  ★日本著名商学院超人气课程国内首次引进出版;日文原版累计销量超1400000册
  ★一周快速掌握MBA商务精华,升级商业认知,切换MBA思维,提升知识经济时代的个人竞争力
  ★创业、企业管理、MBA课程学习**经典

内容简介

《MBA轻松读·经营战略》是MBAzui核心六门课之一,根据作者讲义编写而成,本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书,与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。
  经营战略顾名思义就是要改善现实中的经营,本书旨在通过简明扼要的叙述和解说,首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨,并且不拘泥于问题常规解决方法,给处于21世纪的人们更为必要的建议指导。

前言

本书的特征
  如今想来,我着手写作这本书,至少有一个原因是源自一直以来本人对“经营战略”的兴趣。这一切无疑会被认为是“你是一个积极地对‘经营’进行‘战略上思考’的人”。或者,还有读者心生疑窦,问道:“MBA究竟在教授我们什么东西呢?”
  在Globis商学院执教的同时,我本人也在自己经营的咨询公司每一天的企业运营中,切切实实地进行着经营战略的制定与实践。我自己也经营过制造业的公司。一说到大学的“研究生院”,这个名称首先会让人联想到“在书桌上皓首穷经”。或许也有人会质疑:“在企业经营现实中,要实时地处理现实中出现的各种问题,哪有时间像书桌上那样学习?如何能像你说的这般轻松呢?”当然,还有不少人会这样想:“MBA只是一直在教授大家削减成本”“说得很好听,在现场学到的都是一些狗屁不通的理论”。
  我认为,如果MBA真的教给大家的只是上述东西的话,那么大家自然不必再来学习。作为MBA的科目之一的经营战略也不例外。经营战略顾名思义就是要将现实中的经营改善改良。
  既然作为战略,如果不经常进行关联研究,那这门课程就无法开设下去。而真正应该做到的是真挚地面对面,一起去重新找到问题的常规解决方法。在常规做法的临界点上*大限度地发现理论的活用方法。
  本书旨在通过简明扼要的叙述和解说,首先对上述定式的本质部分进行经营战略上的研究与探讨,然后不拘泥于20世纪确立起来的问题常规解决方法,从而给处于二十一世纪的经营现场中的人们以更为必要的智囊处方。在本书的写作中,也糅合了实际中的MBA课堂上由听讲的学生提出来的各种即时的问题,并给予了切实真诚的回答。这是因为来自学员的各种*朴素的问题很多已然触及MBA课程的*本质之处。在真诚地将这本晓畅易懂的书呈示给初学者的同时,也兼顾各类经验丰富之士的阅读需求,在内容上进行了进一步的充实。对于出现的各种变换得过度复杂的决策参变量,我们有必要据此从本质上的经营战略进行重新审视,相信必会事半功倍。在将迄今为止的各种实际战况予以整理之后,我想,作为二十一世纪的新起点上的中长期奋斗战略,在重新审视该何去何从的时候,本书的出版可当是抛砖引玉。倘能如此,幸莫大焉。
  ■本书的目的
  经营战略并非是要竞争出一个孰是孰非,而是在企业的现实战略构筑中的关键时刻,起到举足轻重作用的方法。我基于此执笔写就此书。举例来说,有“为了构筑战略定位的优势,宣扬低成本和差异化处理”这样一种正确的战略论调,但是大部分的企业现实情况却是,不管是得益于哪一种要因取得*后胜利,都并没有赖于“不断地成本削减”或者是“全新的差异化开拓”。这种反馈是事实。在企业的现实中,比起评价的正确性而言,为了将来“立于不败之地”的制胜战略毋宁说是更应该被重视的。
  基于经营战略的实际意义,在充分领会了“二十世纪确立起来的常规做法的要点”和“为了将来荣膺胜者阵营所必须掌握的全新的常规做法的要点之后,并将如上在经营的现实中活用起来“为我所用”,这是本书的写作目的。这不仅是本书的目的,也是顾彼思MBA课程在开讲伊始一直的追求所在。
  顾彼思开设课程讲授其行为本身对各类书籍的执笔是大有裨益的。对日程授课中听讲学员的*本真的提问和对其解答的认知归纳和总结是本书编纂的汩汩源泉。如果读者中有人觉得本书易于理解,那是因为这融汇了迄今为止的听讲学员的精彩提问,本书与他们的智慧是密不可分的。
  ■研修经营战略的含义
  经营战略的书籍汗牛充栋自不待言,但是也有很多听讲学员如是反馈:“我的公司没有经营战略”“我从未听到过、也没见到过谁说这是我们公司的经营战略”。在企业内部,由于各自的战略定位和所处阶段不同,大家的战略会在什么程度上存在相同点呢?这个问题在具体实行上,被严密地进行规定的情况也不是没有的。虽然说在战略上尽可能地在公司内部达到共识,这是再好不过的了,但公司的职员对于“战略”不知为何物的情况也未必就是没有的。当然,还有一些企业也不考虑何为战略,而是“做一天和尚撞一天钟”—得过且过地进行日常经营,虽然非常遗憾,但是真的有这样的情况存在。
  还有这样的情况。在讲课结束后,有的学员跑上前告诉我道:“听了您的课程真是受益匪浅。但是我们公司从未考虑过这样的事情来着,我觉得也不要紧呢!”
  也有一些运气超好的天才,觉得横竖都可以,也没有什么深思熟虑的道理,但是结果却做出了合乎常理的绝佳战略方案,令人十分惊讶。这样的例子也不是不会发生。但这从学习和研究经营战略等方面来看,是没有意义的个案。
  对以上看法我并不能苟同。为什么会这么说呢?因为他的成功具有偶然性,这种情形的再现又存在很大风险。无论我们对之喜欢或者厌恶,市场和竞争的环境已悄然发生变化。在过去和现在的环境当中进展顺利的战略,未必就一定会在今后的环境中屡试不爽。如果在没有知晓是否会成功的前提下去追求成功,随着环境的变化遭到淘汰的可能性是非常大的。达尔文的进化论早就论及到,在*后留存下来的不是*强的,而是能适应环境变迁的观点,这在企业的竞争中同样如此。偶然的现实中的进展顺利当然不错,但是如果能据此了解到成果的主要原因岂不更佳?
  ■理科出身的我学习MBA经营战略的理由
  也有人跟我讲过这样的话:“我想活学活用,立刻去分析一下我们公司的情况。但是,我只是个技术员,也没有什么机会能够发挥自己的这方面能力。”经营战略的智慧正如同是专事经营的团队和战略策划结构,对于处在战略经营团队以外的人员而言,即便通晓这些也是无用的多余之物。
  我还是蓝领工薪一员的时候,和一个学长交谈,他传授给我的*有效的建议是这样的:“你为什么会被安排这样的工作呢?站在老板的立场上想想立刻就清楚了。”本来是麻烦且又索然无趣的工作,但是你的顶头上司必须要对他的顶头上司负责,例如*后在给董事报告之际,这位上司突然发现你提供出来的重要资料的时候,之前所有的无趣登时定会抛到九霄云外。实际上,为了让前述上司的董事心悦诚服,就要立足于我们的所处现实,将接下来的推进朝着展望到的研发计划的方向前进。时隔不久,我被调任至经理直属的新事业开发团队履职。在与新的顶头上司董事的共事过程中,虽然也卷入不计其数的矛盾与纷扰之中,但还是真切体悟到,所有的一切*终有赖于企业总经理的战略意图而进行决策。其时,由于我还没有足够的实力参与进入总经理和企业战略的出谋划策,有时候甚至连什么是良好的工作也莫衷一是。这也正是工程技术专业出身的我随后决意学习真正的经营学的*大原因。
  毋庸置疑,企业战略应为全体公司职员所共有,但是其巨细之处和精髓所在也并非一定要求人人都要知悉之。只不过是,当我们掌握了能够畅谈所在公司的经营战略的实力的时候,虽然我们目前所处的职位微不足道,但是依然可以提高你的工作质量,也一定会成为你以后出色工作的宝贵技能。

目录

前言/

序章 何为经营战略?/
战略即为了取胜的策略/

第1章 何为战略性思考/
1.从“能够胜利”到“能够持续胜利”/
2.成为基础分析的具体手法/
3.市场分析(3C)的方法/
4.思考的速度越来越被重视/

第2章 定式①:规模化战略/
1.规模化的优点/
2.规模化战略的推行/
3.作为规格标准的规模化战略/
4.从成长期到成熟期的转换和秩序的形成/

第3章 定式②:差异性战略/
1.成熟期的竞争者的行动/
2.差异化战略探究/
3.领导的全方位战略与合理的矛盾/

第4章 创造价值和市场/
1.市场定位的局限性/
2.蓝海战略/
3.延续蓝海的“新常规战略”/
4.罕见的逆袭现象(商品经济VS网络经济)/

第5章 为了创造新市场的战略性方法/
1.什么是开拓“新市场”的设想/
2.创造能源源不断产生创意的环境的方法/
3.有关“新市场”的分析/
终章 全公司制定创造性的组织/
1.产生好创意的组织/
2.酝酿愉悦情绪的方法/
3.让职员快乐工作的人才战略/

后 记/214
参考文献/221
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作者简介

青井博幸,顾彼思经营大学教授。青井株式会社董事长。肄业于日本京都大学研究生院原子能核工业系,后就职于工程技术公司。期间从事宇宙相关的新计划技术开发,于美国弗罗里达工科大学从事NASA相关研究同时取得硕士学位。在顾彼思经营大学研究生院,讲授经营战略、战略实行、商务计划、市场营销等课程。

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