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成为最强工厂-图解精益制造-046

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图文详情
  • ISBN:9787506097932
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:352
  • 出版时间:2017-08-01
  • 条形码:9787506097932 ; 978-7-5060-9793-2

本书特色

本书2001年初版。那时候,日本进入泡沫经济时期已有10年,在接下来的低速发展时期,日本制造由国内生产转移到成本较低的海外生产。在这之前,日本制造在品质管理圈等的改善方法上游刃有余,以高品质、低成本引以为豪。但是,当时的中国低成本生产能力令世人瞠目结舌,很多企业把生产从日本国内转移到了海外。在海外制造,成本会降低已是事实。*终日本国内生产减少,空洞化现象也很显著,我们感到了巨大的危机。本书就是以提出方案、方法来阻止日本制造业的空洞化为目的的。泡沫经济时期,制造业靠大量销售获取利益,当时很多日本企业无法从这种成功的体验中抽离,继续着以往陈旧的制造方式,然后因无法获取利益而困惑。我们提出了流程的概念,提倡缩短前置时间。我们提议,不以大规模投资设备或引进信息设备为前提条件,坚决以改善为中心,通过改善制造取得成果。 如今,中国制造业面临海外人力成本更低、国内成本蹿升、原材料涨价、全球经济停滞的局面,如何通过转换运营观念和方法,如何能比其他亚洲国家更便宜、更快地制造…。本书详细解说适合营业、生产、物流、销售等部门全体利益的具体方法。具体提出了今后的制造经营的方向性,以及与世界抗争的制造力。收入了从接受订单到发货,营业、采购、技术、生产全部门的*事例。

内容简介

1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM 产品生命周期管理》等43本,深受制造业一线员工和管理者喜爱,并可作为高职高专教材和参考用书。 2、成本优势逐渐消失的大背景下 中国制造业如何转型升级?如何真正强大起来? 日本制造业给我们的启示是: 从接受订单到发货,营业、生产、采购、技术不断改善 以创造企业整体*效率、*利润

目录

**章 比中国及其他亚洲国家更快速、廉价地制造更好的产品 第二章 制造的“7个革新” 第三章 社长的视觉化管理 第四章 阶段0 至今仍很常见的“大批生产” 第五章 阶段1 创建工程内的流程 第六章 阶段2 创建工程间的流程 第七章 阶段3 创建工厂内的流程 第八章 阶段4 创建工厂间的流程 第九章 阶段5 创建与消费者相连的流程 第十章 阶段6 创建一气贯通的流程
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作者简介

【日】御沓佳美 1950年生于大分县。毕业于工学院大学,之后进入Olympic股份公司工作。1988年成立了改善Consultants股份公司,并任董事长。他作为帮助工厂重建的专家,深入面临破产危机的企业现场,以对社长、管理人员进行严厉指导,对现场进行彻底改善,短时间内让企业转亏为盈著称。指导过化妆品、精密器械、食品、重工业、建筑、贸易公司、汽车、半导体等数十家各种业态的企业。每年有250天活跃在日本及其他国家的企业现场,进行改善指导。著有《JIT工厂革命》《JIT改善教程》等。 【日】柿内幸夫 现任株式会社柿内幸夫技术士事务所董事长,多摩大学商学院客座教授、工学博士、工程师(经营工学)。 1974年东京工业大学工学部经营工学专业毕业;1982年斯坦福大学研究生院IE专业结业;2006年庆应义塾大学工学部博士课程结业。曾就职于日产汽车生产管理部门,在生产现场从事提高生产率的活动和教育培训工作。曾任吉原工厂IE担当课课长,1992年辞职。作为改善顾问,从事与现场改善及企业整体的经营改善相关的顾问、咨询工作。在汽车、电力、食品、铸造、建筑、IT产业等广泛领域中深入生产一线,进行实践指导。 其著作《现场改善》《工厂改善的101个要点》已由东方出版社出版。

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