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战略管理-概念与案例-英文版.第12版

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图文详情
  • ISBN：9787300246857
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 开本：32开
  • 页数：462
  • 出版时间：2017-08-01
  • 条形码：9787300246857 ; 978-7-300-24685-7

本书特色

本书是战略管理领域的经典著作，内容全面，涵盖了市场上战略管理相关教材的主要内容，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的*思想、技术、工具及应用。
本书既包括经典理论，又涵盖了*的研究成果。传统的经典理论提供了战略管理的基础，*的研究成果则揭示了在复杂的全球化商业环境中，应如何有效地运用战略管理过程。全书在理论阐述与实践研究方面做到了完美平衡,通过大量企业案例,帮助读者更好地理解组织为了实现愿景和使命以及超越竞争对手而采取的不同类型的战略。
第12版的修订包括:
●全新内容。例如，战略生态系统（第1、4章）；可持续自然环境（第3章）；指导新任首席执行官（第12章）；家族企业的战略领导（第12章）；收购与创新、开放式创新和管理创新组合（第4、13章）。
●*的信息。例如，利益相关者社区（第1章）；当前可用于描述经济环境的*人口统计数据（例如，种族融合、地理分布）（第2章）；私募股权公司的一般合作伙伴战略（第7章）；世界经济论坛的《全球竞争力报告》中与国际投资政策风险相关的信息（第8章）；不同国家公司治理的*实践（第10章）；关于首席执行官甄选的*数据（第12章）；创业活动数量的国家排名（第13章）；创新产出的企业排名（第13章）。本书是战略管理领域的经典著作，内容全面，涵盖了市场上战略管理相关教材的主要内容，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的*思想、技术、工具及应用。
本书既包括经典理论，又涵盖了*的研究成果。传统的经典理论提供了战略管理的基础，*的研究成果则揭示了在复杂的全球化商业环境中，应如何有效地运用战略管理过程。全书在理论阐述与实践研究方面做到了完美平衡,通过大量企业案例,帮助读者更好地理解组织为了实现愿景和使命以及超越竞争对手而采取的不同类型的战略。
第12版的修订包括:
●全新内容。例如，战略生态系统（第1、4章）；可持续自然环境（第3章）；指导新任首席执行官（第12章）；家族企业的战略领导（第12章）；收购与创新、开放式创新和管理创新组合（第4、13章）。
●*的信息。例如，利益相关者社区（第1章）；当前可用于描述经济环境的*人口统计数据（例如，种族融合、地理分布）（第2章）；私募股权公司的一般合作伙伴战略（第7章）；世界经济论坛的《全球竞争力报告》中与国际投资政策风险相关的信息（第8章）；不同国家公司治理的*实践（第10章）；关于首席执行官甄选的*数据（第12章）；创业活动数量的国家排名（第13章）；创新产出的企业排名（第13章）。
●全新的引例和“战略聚焦”专栏。
●全新的案例。本书的案例研究部分将美国和其他国家的组织的案例有效地组合在一起,很多案例都涉及当今具有重要意义的话题，并且附有完整的财务数据。这些*的案例为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。

内容简介

本书是战略管理领域的经典著作，内容全面，涵盖了市场上战略管理相关教材的主要内容，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的*新思想、技术、工具及应用。 本书既包括经典理论，又涵盖了*新的研究成果。传统的经典理论提供了战略管理的基础，*新的研究成果则揭示了在复杂的全球化商业环境中，应如何有效地运用战略管理过程。全书在理论阐述与实践研究方面做到了完美平衡,通过大量企业案例,帮助读者更好地理解组织为了实现愿景和使命以及超越竞争对手而采取的不同类型的战略。 第12版的修订包括: 全新内容。例如，战略生态系统（第1、4章）；可持续自然环境（第3章）；指导新任首席执行官（第12章）；家族企业的战略领导（第12章）；收购与创新、开放式创新和管理创新组合（第4、13章）。 *新的信息。例如，利益相关者社区（第1章）；当前可用于描述经济环境的*新人口统计数据（例如，种族融合、地理分布）（第2章）；私募股权公司的一般合作伙伴战略（第7章）；世界经济论坛的《全球竞争力报告》中与国际投资政策风险相关的信息（第8章）；不同国家公司治理的*新实践（第10章）；关于首席执行官甄选的*新数据（第12章）；创业活动数量的国家排名（第13章）；创新产出的企业排名（第13章）。 全新的引例和“战略聚焦”专栏。 全新的案例。本书的案例研究部分将美国和其他国家的组织的案例有效地组合在一起,很多案例都涉及当今具有重要意义的话题，并且附有完整的财务数据。这些*新的案例为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。

目录

Part 1: Strategic Management Inputs
1. Strategic Management and Strategic Competitiveness
2. The External Environment: Opportunities, Threats, Industry Competition, and Competitor Analysis
3. The Internal Organization: Resources, Capabilities, Core Competencies, and Competitive Advantages
Part 2: Strategic Actions: Strategy Formulation
4. Business-Level Strategy
5. Competitive Rivalry and Competitive Dynamics
6. Corporate-Level Strategy
7. Merger and Acquisition Strategies
8. International Strategy
9. Cooperative Strategy
Part 3: Strategic Actions: Strategy Implementation
10. Corporate Governance
11. Organizational Structure and Controls
12. Strategic Leadership
13. Strategic Entrepreneurship
Part 4: Case Studies
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作者简介

主要作者简介
迈克尔?希特（Michael A. Hitt） 得克萨斯农工大学杰出教授，美国管理学会和美国战略管理协会前主席。与人合著/合编27部著作，发表了200多篇学术文章。2014年和2015年被评为“汤森路透高被引学者”，还被评为“全球*具影响力科学家”。
在许多期刊的编审委员会任职，包括Academy of Management Journal，Strategic Entrepreneurship Journal等。曾荣获欧文杰出教育家奖和美国管理学会杰出服务奖等。
改编者简介
刘 刚 中国人民大学商学院教授、博士生导师，企业管理系主任，兼任中国企业管理研究会常务副理事长。出版各类著作50余部，在国内外核心期刊发表学术论文近60篇，在畅销财经类报刊发表专栏文章150余篇。主持国家社科基金重点项目等国家及省部级课题7项，主持企事业单位委托课题20余项。获4项省部级奖励，2次被评为中国人民大学年度“十大教学标兵”，著作获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖。

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