包邮没有带不好的团队:高绩效团队管理的全新技巧模板

引言 / I
章 如何打造优质员工
1. 创造团体目标，提升员工的追随力 / 2
2. 快速化解冲突，强化团队的忠诚度 / 11
3. 以身作则，打造高信任度的团队 / 18
4. 你的团队需要有执行力的员工 / 26
5. 专业性让你获得更多的声望 / 34
第二章 如何锻造领导力
1. 不了解员工，还想带团队？ / 48
2. 提升影响力，让团队追随你 / 54
3. 好的总是后考虑自己 / 64
4. 敢于授权，你会有意想不到的收获 / 73
5. 领导力品牌让你更有魅力 / 83
6. 掌握招聘技能，好团队在向你招手 / 91
第三章 如何引导团队
1. 学会“先于自己竞争”，挑战自我 / 104
2. 成为学习型的 / 113
3. 有意识的社交，建立自己的人脉圈 / 125
4. 巧用“六源“工具模型，激励自己和他人进行改变 / 132
5. 像老板的老板一样思考 / 143
第四章 如何成为团队需要的领导
1. 学培养学习氛围，做团队的好老师 / 150
2. 没有留不住的优质员工 / 160
3. 绩效谈话，越早越好 / 169
第五章 如何打造高绩效团队
1. 巧妙运用权力和影响力 / 182
2. 打造高绩效团队，你必须成为“高效分类者” / 194
3. 抓住关键时刻，让你的团队走得更远 / 204
结语 / 216
附录 影响力地图：将你学习到的技巧转化为更出色的工作成果 / 224
致谢 / 229