包邮华为干部内训课

**章 干部的使命与责任 **节 干部要担负起公司文化和价值观的传承 第二节 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长 第三节 带领团队实现组织目标 第四节 开展组织建设，帮助下属成长 延伸阅读 职业经理人到华为奋斗者 第二章 干部的选拔与配备 **节 干部选拔的*高标准是实践 第二节 干部要能上能下 第三节 注重人的大节 第四节 永不满足的进取心 第五节 用人所长，不求全责备 第六节 大仗、恶仗、苦仗出干部 延伸阅读 正确的价值观和干部队伍 延伸阅读 如何使用有个性的员工？ 延伸阅读 烧不死的鸟是凤凰 延伸阅读 华为公司干部后备队选拔标准V1.0 第三章 对干部的要求 **节 保持危机意识，惶者生存 第二节 要有敬业精神和献身精神 第三节 用人五湖四海 第四节 开放、妥协、灰度 第五节 敢于负责 第六节 以身作则 第七节 要有自我批判精神 延伸阅读 任正非：为什么建立重装旅 延伸阅读 探秘——华为大学“高研班” 第四章 干部的使用与管理 **节 考核：坚持责任结果导向 第二节 三权分立，分权制衡 第三节 干部监察的制度和程序 延伸阅读 华为组织变迁：由高度集权到分权制衡 延伸阅读 以司法震慑腐败 延伸阅读 华为国内营销干部360 度周边考察介绍 第五章 干部队伍的建设 **节 以选拔制建设干部队伍 第二节 从实战出发，学以致用 第三节 建立干部的循环流动制度 第四节 后备干部队伍，保障事业持续发展 延伸阅读 华为怎么培训重装旅 延伸阅读 未来的战争是“班长战争” 延伸阅读 华为公司干部后备队管理办法 参考文献 后记