包邮麦肯锡与贝恩的团队管理智慧

前言……………………………………………………………… 001 **部分　介绍领导力矩阵 **章　提升你的领导效率和效力…………………………… 003 第二章　什么是领导力矩阵，它能怎样帮助你？…………… 011 第二部分　领导者投入和团队成员产出 第三章　领导者的投入………………………………………… 023 第四章　团队成员的产出……………………………………… 036 第五章　领导力矩阵…………………………………………… 043 第三部分　领导模范者 第六章　模范者………………………………………………… 055 第七章　“冉冉升起的新星”类型的模范者………………… 058 第八章　“领域大师”类型的模范者………………………… 067 第四部分　领导高成本生产者 第九章　高成本生产者………………………………………… 079 第十章　“嘎吱响的轮子”类型的高成本生产者…………… 082 第十一章　“压路机”类型的高成本生产者………………… 092 第五部分　领导乘客 第十二章　乘客………………………………………………… 105 第十三章　“偷渡者”类型的乘客…………………………… 108 第十四章　“兜风者”类型的乘客…………………………… 117 第六部分　领导减损者 第十五章　减损者……………………………………………… 129 第十六章　“圆凿方枘”类型的减损者……………………… 132 第十七章　“懒人”类型的减损者…………………………… 142 第七部分　领导力矩阵的应用 第十八章　跟你的团队一起执行计划………………………… 155 第十九章　在团队情境下应用领导力矩阵…………………… 178 第二十章　在人才管理流程中嵌入领导力矩阵……………… 198 第二十一章　你的前进之路…………………………………… 207 附录 附录A：领导力矩阵的评估…………………………………… 213 附录B：应用领导力矩阵进行表现评估… …………………… 227 关于作者………………………………………………………… 231