包邮战略管理教程-(第2版)

目录 **章 战略管理概论 **节企业战略的概念与特征 一、企业战略的产生 二、企业战略的概念 三、企业战略的特征 四、企业战略的层次 五、企业战略决策的特点 六、战略理论的主要流派 第二节企业战略管理的含义和过程 一、企业战略管理的概念 二、企业战略管理的意义 三、企业战略管理的过程 第三节企业战略管理的模式 一、企业战略管理模型 二、企业战略管理的基本程序 三、企业战略管理的5项任务 第四节企业战略管理者 一、公司层面的战略管理者 二、业务层面的战略管理者 三、职能层面的战略管理者 本章小结 思考题 第二章 企业使命、愿景与目标 **节企业使命 一、企业使命的概念和意义 二、企业使命的内涵 三、企业使命的定义 四、企业使命的表述 第二节企业愿景 一、企业愿景的概念 二、建立企业愿景的意义 三、建立企业愿景应遵循的基本原则 四、建立企业愿景要注意的一些方面 第三节企业目标 一、企业目标的概念和作用 二、企业目标体系 三、战略目标的确定过程 四、企业目标的表述 本章小结 思考题 第三章 企业外部环境分析 **节宏观环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会文化环境 四、技术环境 第二节商业生态系统分析 一、商业生态系统的提出 二、商业生态系统的内涵和特征 三、商业生态系统理论的启示 第三节行业环境分析 一、行业竞争结构分析 二、行业主要经济特性分析 三、行业生命周期分析 四、行业成功关键因素分析 第四节战略群体分析 一、战略群体的内涵 二、绘制战略群体图的步骤 三、战略群体图的制作原则 四、战略群体分析的意义 第五节竞争对手分析 一、识别竞争对手 二、竞争对手分析框架 三、竞争情报 四、竞争态势矩阵 第六节外部因素评价矩阵 本章小结 思考题 第四章 企业内部环境分析 **节企业资源分析 一、企业的资源基础观 二、企业资源分类 三、企业能力分析 四、企业资源、能力和竞争优势的关系 五、企业资源强势与弱势分析 第二节企业核心能力 一、企业核心能力的概念 二、企业的核心能力、核心产品与*终产品之间的关系 三、核心能力的特点 四、核心能力的识别 五、核心能力的培育 第三节企业价值链 一、价值链的概念 二、价值链分析 第四节内部因素评价矩阵 第五节SWOT分析 一、如何开展SWOT分析 二、SWOT分析法举例 本章小结 思考题 第五章 企业总体战略 **节专业化战略 一、专业化的两种类型 二、专业化战略的具体方式 三、专业化战略的优势和弊端 第二节纵向一体化战略 一、纵向一体化战略的概念 二、纵向一体化战略的动因 三、纵向一体化战略的分类 四、纵向一体化战略的劣势 五、战略外包 第三节多元化战略 一、多元化战略的类型 二、多元化战略的动因 三、多元化战略的条件 四、相关多元化战略 五、不相关多元化战略 六、多元化战略面临的风险 七、选择多元化战略的注意事项 本章小结 思考题 第六章 企业经营单位战略 **节企业一般竞争战略 一、成本领先战略 二、差异化战略 三、目标集中战略 四、*优成本战略 第二节动态竞争 一、 动态竞争的概念 二、 进入时机的选择 三、 分析反击的可能性 四、 反击的基本方式 五、 避免竞争对于强烈反应的策略 本章小结 思考题 第七章 企业战略方案的评价与选择 **节企业战略方案评价的原则与过程 一、企业战略方案评价的原则 二、企业战略方案评价的过程 第二节企业战略方案评价的方法 一、波士顿矩阵分析 二、产品组合管理分析 三、行业生命周期分析 四、大战略集合模型分析 第三节影响战略方案选择的行为因素 本章小结 思考题 第八章 企业战略实施 **节企业战略实施的原则及主要任务 一、企业战略实施的基本原则 二、企业战略实施的主要任务 三、企业战略实施的过程 第二节企业战略计划 一、企业战略计划的工作步骤 二、制订企业战略计划的方法 第三节公司治理 一、公司治理的概念 二、公司治理与战略的关系 三、公司内部治理机制的主要内容 第四节战略实施与组织结构 一、企业组织结构的类型 二、企业战略与组织结构的关系 三、组织结构演变的新趋势 本章小结 思考题 第九章 企业战略实施的评价与控制 **节企业战略实施评价与控制的内涵及作用 一、企业战略实施评价与控制的概念 二、企业战略控制系统 三、企业战略实施评价与控制的作用 第二节企业战略实施评价与控制的过程及方法 一、企业战略实施评价与控制的过程 二、企业战略控制过程的特征 三、企业战略控制的方式 四、企业战略控制的方法 第三节平衡计分卡 一、平衡计分卡的提出 二、平衡计分卡的概念 三、平衡计分卡的指标体系 四、平衡计分卡的原则 五、实施平衡计分卡的步骤 六、平衡计分卡的评价 七、成功实施平衡计分卡的关键要素 本章小结 思考题 第十章 企业并购与战略联盟 **节企业并购战略 一、企业并购的基本概念 二、企业并购的类型 三、企业并购的动因 四、有效的并购战略 第二节企业战略联盟 一、战略联盟的概念及特点 二、战略联盟的分类 三、战略联盟的理论基础 四、战略联盟的动因 五、有效战略联盟应遵守的原则 本章小结 思考题 第十一章 企业国际化经营战略 **节国际化经营战略的实施动因 第二节国际市场进入方式与选择 一、国际市场的进入方式 二、影响国际市场进入方式的因素 三、企业跨国经营的进程 第三节国际化经营战略的类型 一、多国竞争与全球竞争 二、业务层国际化战略 三、公司层国际化战略 第四节国际化经营战略的竞争优势与风险 一、全球化发展背景 二、波特的国家竞争优势理论 三、国际化战略的风险与挑战 本章小结 思考题 第十二章 企业文化战略 **节企业文化概述 一、企业文化的概念 二、企业文化管理的概念 三、企业文化的基本结构 第二节企业价值观 一、把握企业价值观内涵的两种角度 二、价值体系和*高价值 三、企业核心价值观 第三节培育促进战略执行的企业文化 一、科学地确定企业文化的内容 二、宣传倡导，贯彻落实 三、积极强化，持之以恒 第四节企业文化变革 一、企业文化变革的原因 二、企业文化变革的内容 三、企业文化变革的原则 第五节企业社会责任 一、企业与社会 二、企业利益相关者 三、企业社会责任 四、商业伦理 本章小结 思考题 附录A 中国电影业发展前景 附录B 从中国好声音到中国新歌声 附录C 海底捞的经营之道 附录D 谭木匠：我善治木 附录E娃哈哈集团的经营战略 参考文献