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创业者与创业企业战略管理

创业者与创业企业战略管理

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图文详情
  • ISBN:9787560646756
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:26cm
  • 页数:192页
  • 出版时间:2017-09-01
  • 条形码:9787560646756 ; 978-7-5606-4675-6

本书特色

作为创新创业系列教材中的总论性质的教材,本书主要包括两方面内容:一是介绍了创业的基本知识和流程,包括创业者与企业,创意与商业构想,创业的资源、知识和能力,创业的形式,创业资本与创业等;二是以经济学和管理学知识为基础,介绍了企业战略导论、新创企业的竞争战略、新创企业的定位战略、高新技术企业的竞争策略、企业定价策略等内容。 考虑到创新创业者的知识背景,本书在探讨理论的同时,结合了大量新创企业和高新技术企业的经典案例,使得本书内容深入浅出,容易为非管理专业背景的创业人士和管理者所掌握。 本书可供理工科背景的学生学习基本的创新创业知识,也可供广大创业者和企业管理人员参考使用。

内容简介

本书主要包括两方面内容: 一是介绍了创业的基本知识和流程, 包括创业者的特质和基本素质、创意和商业构想、创业计划书、创业资源和能力、创业企业的组织形式和投融资模式选择等 ; 二是以经济学和管理学知识为基础, 介绍了创业企业战略分析的基本框架和竞争策略方面的内容, 包括行业分析、产品定位和定价策略等。

目录

第1章 创业者与创业 1 1.1 创业活动的兴起与发展 2 1.1.1 国际创业活动 2 1.1.2 国内创业活动 3 1.2 创业的本质 4 1.3 创业者 5 1.3.1 创业者的特征 5 1.3.2 创业者的分类 6 1.3.3 技术创业者 7 1.3.4 连续创业者 10 1.4 企业家人力资本的特性及企业的本质 12 1.4.1 企业家人力资本的特性 12 1.4.2 企业是企业家人力资本的间接定价器 13 1.5 认知模式与企业家的生命周期模型 13 1.6 创业决策过程 15 第2章 创意与商业构想 21 2.1 创意开发与管理 23 2.1.1 创意的内涵、特性与来源 23 2.1.2 创意开发 25 2.1.3 创意的筛选与评价 29 2.1.4 创意管理 31 2.2 新产品开发管理 32 2.2.1 新产品开发的内涵、类型及其特征 32 2.2.2 新产品开发的规划 34 2.2.3 编写产品规划书 36 2.2.4 新产品开发应注意的问题 37 2.3 创业计划书撰写 38 2.3.1 创业计划书的内涵和内容 38 2.3.2 创业计划书的编写步骤 44 2.3.3 创业计划书的评价 44 2.3.4 编写良好的创业计划书应注意的问题 45 第3章 创业的资源、知识和能力 50 3.1 创业资源 51 3.1.1 资源的内涵 51 3.1.2 战略性资源的内涵与检验 52 3.1.3 创业资源的内涵与分类 53 3.1.4 创业资源的整合 55 3.2 创业企业的知识管理 59 3.3 创业能力 67 3.3.1 创业能力的内涵 67 3.3.2 创业能力的构成要素 67 3.3.3 创业能力的层次 68 3.3.4 创业能力的影响因素模型 69 3.3.5 个人创业能力向企业(团队)创业能力的转化 71 第4章 创业的形式 76 4.1 公司创业 77 4.1.1 创业与公司创业 77 4.1.2 公司创业的内涵 78 4.1.3 公司创业的形式 81 4.2 个体创业 86 4.2.1 创业者的素质能力 86 4.2.2 技术创业者的素质能力 87 4.3 国际创业 89 4.3.1 国际创业的概念 89 4.3.2 新创企业在国际市场上的生存与发展 90 4.3.3 国际创业的形式 91 第5章 创业资本与创业 94 5.1 创业资本的兴起与发展 95 5.1.1 创业资本的基本特征 95 5.1.2 创业资本的兴起与发展概述 96 5.2 创业资本的组织形式 97 5.2.1 天使投资 97 5.2.2 有限合伙制创业投资公司 98 5.2.3 公司制创业投资公司 99 5.2.4 政府投资 100 5.2.5 大公司的创业投资机构——子公司型 101 5.2.6 其他形式 102 5.3 创业资本的运营与管理 102 5.3.1 创业资本的运营过程 102 5.3.2 创业企业的培育 103 5.4 创业资本的退出 104 5.4.1 股票上市退出 104 5.4.2 股票回购退出 105 5.4.3 出售退出 106 5.4.4 清理 106 5.5 我国创业资本的退出方式 107 第6章 企业战略导论 115 6.1 战略管理研究的问题 116 6.1.1 什么是战略 116 6.1.2 战略管理 117 6.1.3 战略管理的必要性 117 6.1.4 战略管理与运营管理的区别 118 6.1.5 战略管理的特点 119 6.2 战略的层次 120 6.2.1 集团战略 121 6.2.2 业务战略 121 6.2.3 职能战略 122 6.3 战略管理的过程 122 6.3.1 战略管理过程的AFI框架 122 6.3.2 成功战略的四个因素 123 第7章 新创企业的竞争战略 126 7.1 产业环境分析 128 7.2 五力分析 129 7.3 市场结构的度量 130 7.4 进入壁垒/障碍 133 7.5 第六种力量:互补品 137 第8章 新创企业的定位战略 141 8.1 价值和价值链 143 8.1.1 价值的主观性 143 8.1.2 价值链 143 8.1.3 价值链分析要点 144 8.2 成本领先战略 144 8.3 差异化战略 149 8.4 实施成本优势战略与差异化战略的条件比较 150 8.5 目标集中战略 151 8.6 战略群组 154 第9章 高新技术企业的竞争策略 161 9.1 技术创新的路径依赖 163 9.2 高新技术产业的成本结构特点 164 9.3 技术标准和网络正反馈效应 165 9.3.1 标准的好处 165 9.3.2 标准的建立 166 9.4 规格大战 168 第10章 企业定价策略 172 10.1 量本利分析与定价 173 10.2 成本加成定价 174 10.3 差别定价类型及条件 176 10.3.1 二级差别定价 176 10.3.2 三级差别定价 177 10.3.3 时间价值与三级差别定价 179 10.3.4 品级调整与品级差别定价 180 10.4 二部定价 181 10.5 低价保证 182 10.6 捆绑定价 183 10.7 金凤花式定价 185 参考文献 189 后记 192
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