包邮资深项目经理这样做新产品开发管理

前言 3 **章 新产品开发概述 5 **节 新产品开发方法 5 第二节 新产品开发流程 8 第三节 新产品开发组织 10 第四节 新产品开发团队 12 第五节 新产品开发组织设定 15 第二章 新产品开发之产品需求 17 **节 新产品构思的来源 17 第二节 产品需求——年度产品线规划 22 第三节 产品需求——客户需求 25 第三章 新产品开发之方案设计 27 **节 方案设计的流程 27 第二节 方案设计的实施 32 第三节 方案设计组织与人员分工 37 第四章 新产品开发之手板机开发 39 **节 手板机开发的流程 39 第二节 手板机开发的实施 45 第三节 手板机开发组织与人员分工 49 第五章 新产品开发之样机开发 51 **节 样机开发的流程 51 第二节 样机开发的实施 59 第三节 样机开发组织与人员分工 63 第六章 新产品开发之试产与发布 64 **节 试产与发布的流程 64 第二节 试产与发布的实施 70 第三节 试产与发布开发组织与人员分工 73 第七章 新产品开发职能划分 75 **节 新产品开发人员职责汇总 75 第二节 职能部门的划分 80 第八章 技术开发流程 82 **节 技术开发概述 82 第二节 技术规划 84 第三节 技术开发流程与实施 85 第四节 技术开发组织与人员分工 89 第九章 新产品开发绩效管理 91 **节 绩效管理概述 91 第二节 月度绩效管理 92 第三节 年终绩效管理 96 第十章 新产品开发管理整体实践 101 **节 成立变革小组 101 第二节 诊断 101 第三节 组织变革与流程发布 104 第四节 试点运行 104 第五节 全面运行 105