×
深度模仿

深度模仿

深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。

1星价 ¥16.3 (4.3折)
2星价¥16.3 定价¥38.0

温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787210094999
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:213
  • 出版时间:2017-09-01
  • 条形码:9787210094999 ; 978-7-210-09499-9

本书特色

一部让日本实现从”Copycat”( 山寨鼻祖)到创新大国的应时之作
  深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。
  20世纪90年代之前,日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿!
  优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型!
  世上只有两种创新:一种是模仿式创新,一种是赌博式创新
  赌博式创新的试错成本高昂,成为先烈的可能大于成为先驱!
  阿里巴巴、腾讯、百度、京东创立之初全部都有国际对标公司,国内没有对标公司的伟大企业,没人见过!

内容简介

  只有极少数的天才能通过原创成功,绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式,一种是能带来短期利润增长的产品模仿;一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。
  模仿是高效的经营策略,成功者的基因必然暗合时代发展的趋势,找到了可资模仿的范例,也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁?怎样模仿?本书提供了独特的金字塔形分析结构,从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象,并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验,首次提出了从模仿到创新的五个步骤,可操作性极强。
  模仿是创造之母,是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在,发现成功者的基因,并将地植入自己的组织之内,这本身就是一种的创新。而持续的模仿过程中又孕育着范例的机会,直至自身的商业模式无人可以模仿为止。
  真正有创新力的组织,不是不模仿,而是无法被人模仿。

目录

引言 模仿的悖论

第1章 天才之谜:暗喻与革新
从无关事物而来的新构思
跨界模仿
追求独创性从模仿开始
向海外模仿
模仿的连锁效应
模仿谁

第2章 印度摊贩:模仿的本质
结构的模仿
软饮料的事例
结构层次模仿的意义
印度摊贩的故事
摊贩的逻辑性
结构模仿的关键概念:商业模式
超越行业的参考
正向模仿与反向模仿
单纯的照抄式模仿
根据实际情况进行变动
得到新创意:本质性转移

第3章 黑猫革命:四个要素与五个阶段
高收益的秘密
商业模式的分析构架:P-VAR
企业创造和革新的五个阶段
大和运输快递产业分析
定位
价值
活动与资源
收入的流向与成本构造
四个要素的整合

第4章 两种咖啡:模仿的创造性
咖啡的模仿
星巴克的样本
星巴克的状况
星巴克的企业理念
星巴克的企业结构
罗多伦的样本
罗多伦的状况
罗多伦的企业理念
罗多伦的企业结构
相同的对象,不同的结构
从彻底模仿诞生的创造性

第5章 四种学习对象:模仿谁?怎样模仿?
模仿的四种模式
单纯模仿
瑞安航空
单纯模仿样本的注意点
反面教材
格莱珉银行
反面教材样本的注意点
横向发展
强生公司
创新的制造方法
横向发展样本的注意事项
自我否定
奥克兰运动家队
自我否定样本的注意点
追溯过去

第6章 守破离:跨越样本与现实的鸿沟
替代性学习的研究
多样学习才是王道
复眼模式:模范、反面都要看
守破离模式
星巴克的守破离
守破离与辩证法
格莱珉银行的辩证法
使用P-VAR模仿

第7章 圈套:似乎可以模仿却无法模仿的企业
……
自学自习与定制学习:对顾客的价值主张
活用独特教材的指导:舞台背后的活动
KUMON的网络:深层资源
共通语言教材和低调的总部
独特的地位
为何无法单纯地模仿?
难以模仿的企业结构也是从模仿开始
教材的诞生

第8章 反向:逆向思维的模仿
戏剧性的再逆转
任天堂的部分逆转模仿
施乐的模仿
佳能的模仿

第9章 做法:模仿的方法
模仿的目的是什么
应对竞争的模仿
迅速追随
后来居上
同质化
为了革新的模仿
把握潮流
倾听内心的声音
举一反三的灵感
相信模仿的力量
结语 不要让管理书成为消费品
谢致
释注
出版后记
展开全部

节选

《深度模仿》:  **章 天才之谜:暗喻与革新  从无关事物而来的新构思  你听说过暗喻这个词吧?暗喻(Metaphor)是比喻的一种,但却是比喻方式不太明显的隐喻。  暗喻的语源出自希腊语。Meta包含“超越”的意思,phor包含“搬运、带去”的意思。Metaphor的意思则是超越界限,把东西从某一个世界带到另外的世界。  暗喻有两种。**种是使用人们熟悉的比喻,来说明人们不熟悉的事物。比如,“像寿司一样的状态”等就是这类暗喻。使用人们已知的事物对未知的事物进行说明,使人们在瞬间理解未知事物的本质。这是一种帮助人们理解的暗喻。在语言学中,这种暗喻被称为“修辞学性暗喻”。   事物都有很多方面,直白的说明大多无法广为流传。可是,使用暗喻的话,便可以简洁地传达出其主要含义,更便于人们理解。  另外一种暗喻与前一种相反,用人们不熟悉的比喻来说明人们熟悉的事物。虽然是已知的事物,但通过使用不相称的比喻进行说明,可以刺激人们的大脑,让人产生新的联想。乍一看是完全不同的事物,但通过比喻的结合,人们不断地产生各种各样的联想。这是促进人们发现和学习的暗喻,被称为“认知性暗喻”。  虽然这么说明给人感觉有些复杂,但其实并非如此。  从……联想到……其关键为……  这是单口相声中“谜”的“题目”。也就是说,选出两个乍一看没有关系的词语,然后找出两个词语之间共同点的游戏。实际上,商务世界中别开生面的联系,原理与上面说的解谜完全相同。  比如,我们常见的谜面“动物园”、谜底“高级盒饭”,其相同的意思都是“关在牢笼里”。  同样,提出某一业务,用别的业务解答的情况也没什么稀奇。比如提出“出租录像带”,用“消费品信用贷款”解答,其相同点则是“两者都是高利贷”。  实际上,出租DVD/CD的商店TSUTAYA的创始人增田宗明,便是以出租业务比喻金融界,抓住了这种商业模式的本质。  ……

作者简介

  井上达彦,曾任早稻田大学商学院教授、日本经济产业研究所(RIETI)教学研究员、美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员等职,是世界著名的商业模式专家,代表作还有《深度案例思考法》等。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航