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共演战略-重新定义企业生命周期

共演战略-重新定义企业生命周期

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图文详情
  • ISBN:9787111594611
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:409
  • 出版时间:2018-04-01
  • 条形码:9787111594611 ; 978-7-111-59461-1

本书特色

商业世界风云变幻,营商环境纷繁复杂,
越来越多的企业“并没有做错什么”,
但依然快速地衰落;
越来越多的人听过很多道理,
却依然过不好这一生。

在不确定的和不连续的环境中,
如何捕捉确定性?如何追寻连续性?
企业如何创业、成长、扩张、转型?商业世界风云变幻,营商环境纷繁复杂, 越来越多的企业“并没有做错什么”, 但依然快速地衰落; 越来越多的人听过很多道理, 却依然过不好这一生。 在不确定的和不连续的环境中, 如何捕捉确定性?如何追寻连续性? 企业如何创业、成长、扩张、转型? 个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局? 站在管理经典之上,用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司, 还是刚刚起步的创业企业; 无论你是引领企业创造辉煌的领导者, 还是只想过好这一生的普通人, 本书的战略智慧,助你开启成功之门。

内容简介

北大“光华思想力”重头作品,一部现代战略管理集大成著作,光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略,不仅关乎企业的生死存亡,更与个人和国家的命运息息相关。

目录

推荐语 推荐序一 精一、双融与动态共演(陈明哲) 推荐序二 战略思考的能力(陈春花) 推荐序三 混沌与共演(李善友) 推荐序四 从混沌到混序的共同演化(李 文) 推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律(魏 炜) 序 **部分 共演战略四要素 ∥ 1 第1章 复杂环境和共演战略 ∥ 2 复杂:不确定性×不连续性 ∥ 3 生命:成、大、强、长 ∥ 12 战略:系统性×战略 ∥ 23 第2章 共演战略四要素 ∥ 30 管理:复杂事情简单做 ∥ 31 原则:先人后事和先外后内 ∥ 37 关键:5个W和1个H ∥ 45 用户:企业存在之因 ∥ 47 组织:企业能力之源 ∥ 53 产品:企业价值之基 ∥ 60 市场:企业未来之路 ∥ 67 画布:战略之妙,方寸之间 ∥ 73 第二部分 共演战略四阶段 ∥ 77 第3章 共演战略的四个阶段 ∥ 78 企业:步步为营、步步维艰 ∥ 79 战略:创新价值曲线 ∥ 82 阶段:精、专、增、升 ∥ 111 第4章 精益创业阶段 ∥ 122 出发:创业四问 ∥ 123 精益:创业的十二要点 ∥ 133 画布:创业,站稳脚跟再离家 ∥ 172 第5章 专益成长阶段 ∥ 177 赶路:成长四问 ∥ 178 专益:成长的十二要点 ∥ 192 画布:成长,一路歌来一路发 ∥ 227 第6章 增益扩张阶段 ∥ 231 圈地:扩张四问 ∥ 232 增益:扩张的十二要点 ∥ 241 画布:扩张,黄沙百战穿金甲 ∥ 267 第7章 升益转型阶段 ∥ 271 变轨:转型四问 ∥ 272 升益:转型的十二要点 ∥ 287 画布:转型,病树前头万木春 ∥ 315 第三部分 共演战略四路径 ∥ 321 第8章 共演战略的系统性 ∥ 322 系统:要素、连接和目标 ∥ 323 协同:众人拾柴火焰高 ∥ 331 内部协同:同舟共济扬帆起 ∥ 336 相互协同:乘风破浪万里航 ∥ 350 第9章 共演战略的动态性 ∥ 366 动态:流入、流出和反馈 ∥ 367 用户演化:笑问客从何处来 ∥ 389 组织演化:何须马革裹尸还 ∥ 394 产品演化:沉舟侧畔千帆过 ∥ 399 市场演化:各领风骚数百年 ∥ 403 后记 ∥ 408
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相关资料

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作者简介

路江涌 博士,北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划,获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。

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