瞬时竞争力:快经济时代的6大制胜战略:how to keep as fast as your business

主编的话　/ Ⅰ 推荐序 快经济时代的制胜法门　/ Ⅲ 前言 踏上瞬时竞争优势的浪潮　/ Ⅴ 01 竞争优势的终结　/ 001 传统假设，企业衰落的根本原因 竞争战略新逻辑 新战略手册 瞬时竞争实践 你的公司是否受限于落后的竞争优势 02 持续重组，在稳定与敏捷之间寻求平衡　/ 029 持续转型，而非大规模裁员或结构重组 摆脱竞争优势的陷阱 高速发展的超凡增长企业 稳定性的来源 敏捷性的来源 稳定性和敏捷性：持续重组中的矛盾组合 瞬时竞争实践 HDFC 银行如何抢占新市场 03 良性割舍，终止衰退的现有优势　/ 057 洞悉衰退的早期迹象 由谁决定割舍 何时决定割舍 6 大割舍战略 瞬时竞争实践 GDCA 如何从陈旧过时的设备中获益 04 资源配置，提高企业敏捷性　/ 083 资源不是“筹码”，夺回管理权 用不可转让旧资产提高效率 淘汰老旧资产提升竞争力 埃森哲公司如何释放资源 什么是资产负债 企业适应机遇，而不是相反 特拉循环公司用创业思维获得资源 安德玛公司，节约资源的典范 使用但不占有资产 利用外部资源，而非单打独斗 瞬时竞争实践 安德玛的预算模因论：捍卫阵地 瞬时竞争实践 按需就业是未来的工作模式吗 05 培养创新能力，瞬时竞争优势的核心　/ 111 什么是创新能力 如何从零开始培养创新能力 布兰博集团如何系统培养创新能力 创新是战略核心 瞬时竞争实践 思佳公司如何凭借瞬时优势实现创新 06 领导力和思维模式，优势转换的重要驱动力　/ 147 既有优势能否保持，柯达公司的关键时刻 忠言逆耳 重振贝立兹公司的核心产业 寻求反证，而非确认 决策快速准确，而非缓慢精准 持续部署，从固有模式中学习 企业即校园，领导即教师 靠近悬崖：美国铝业公司领导新思维 思维模式决定企业命运 07 个人影响，掌握瞬时竞争力迎接未来挑战　/ 175 竞争优势，关键在人 个人成功的旧轨迹不再适用 面对瞬时经济，你有多脆弱 瞬时竞争实践 竞争优势衰退的早期觉察 瞬时竞争实践 在CSEP 创建学习社区 瞬时竞争实践 选择培训课程时要考虑些什么 后记 快经济时代，迎接瞬时竞争的挑战