包邮华为的团队再造课:从“灰度理论”到“狼行团队”

前言 **课 目光如炬，透视华为的狼性领导力 具备大视野，做学习不辍的团队领航者 坚持原则，有颗正直的心 找到合适的“灰度” 宁慢勿急的战略远见 保持谦卑，取长补短 任正非的“独裁管理” 优胜劣汰是*大的公平 第二课 用人有道，方能成就华为霸业 华为团队管理者的选拔 垄断和锻造人才 以任职资格标准体系来规范员工 华为的魔鬼培训 实施有效的激励机制 充分发挥人员整合力 华为独特的人才观 第三课 从内到外，做好狼性团队的训练 时刻保持着危机意识 各谋其位，各司其职 企业就是要发展一批狼 打造竞争性团队 正能量团队的神奇力量 把激情带给你的团队 激励一一华为“做实”作风的体现 第四课 奋斗至上，打造团队的狼性精神 不屈不挠的奋斗精神 拥抱奋斗的人生 聚焦潮流，顺势而为 用“乌龟精神”，追上龙飞船 奋斗就是奉献，无私就是博大 华为的”垫子文化” 第五课 规范团队制度，培养员工的规则意识 对事负责，而不是对人负责 用制度来管理企业 以身作则，激励员工 轮值CEO制度 职能工资制 末位淘汰制 第六课 团队协作，像狼群一样战斗 从农村包围城市 打造“华为式”执行力 赢在执行 明确团队目标 坚持开放和分享的姿态 创造协同的精神提高团队效率 凝聚力越大，企业越有活力 第七课 保持激情，与团队共命运． 你也是管理者 你身边的人都是你的好帮手 让一线拥有更多的决策权 权利适当下放，省心又省力 信任，团队协作的基石 要与团队同舟共济 保持头脑清醒，不骄不躁 第八课 服务品质，好团队赢得大客户 加强与客户的资本合作 积少成多，集腋成裘 坚持普遍客户关系原则 客走心常热 成就客户就是成就华为 真正的产品，符合客户的需求 第九课 华为团队，在创新中谋发展 从代理到自主研发 技术击垮贝尔 从战略上制胜 压强原则 吸取别人的优秀成果 技术只领先半步 不冒险才是企业*大的风险