人才盘点-创建人才驱动型组织-第2版

目　录
推荐序一　挖掘组织中被忽视的宝藏
推荐序二　突破人才经营的瓶颈
推荐序三　盘点人才　制胜未来
前言
**部分　理论体系
第1章　人才盘点创造竞争优势　/ 2
通过人才盘点落实战略转型　/ 6
通过人才盘点加速人才培养　/ 9
人才盘点是组织建设的内在引擎　/ 12
人才盘点要解决的关键问题　/ 13
人才盘点的成功因素　/ 17
第2章　人才盘点的四重门　/ 26
战略洞察　/ 29
组织设计与组织盘点　/ 39
关键岗位人岗匹配　/ 45
人才地图　/ 47
第3章　人才盘点中的领导力　/ 56
塑造领导者　/ 58
构建组织领导力　/ 72
第4章　测评技术在人才盘点中的应用　/ 79
测评技术的应用情况　/ 80
行为面试技术　/ 81
心理测验技术　/ 86
问卷调研技术　/ 94
情景模拟技术　/ 104
第5章　人才盘点的运营体系　/ 107
影响盘点运营的几个因素　/ 108
人才盘点的四种操作模式　/ 109
盘点运营成功的关键　/ 110
各成员的角色及分工　/ 111
人才盘点操作流程　/ 113
第6章　培养杰出继任者　/ 137
有效识别需求　/ 137
推动领导行为转变　/ 144
在岗位实践中发展　/ 151
在与他人互动中发展　/ 163
在学习活动中发展　/ 176
第二部分　*佳实践
案例一　通用电气公司：Session C　/ 186
导入　/ 186
人才盘点的先驱　/ 187
融入公司战略与业务运营的确定流程　/ 188
Session C人才盘点过程　/ 190
GE人才盘点体系的“秘密”　/ 196
附录：Session C的流程　/ 198
案例二　联想集团：OHRP　/ 201
人才理念　/ 201
人才盘点体系　/ 202
适应业务发展的人才标准　/ 203
人才测评　/ 205
组织与人才盘点实施　/ 207
人才发展　/ 209
轮岗：以经验发展的方式培养后备人才　/ 210
案例三　长安汽车：述能会 　/ 213
长安汽车的转型之路　/ 213
人才盘点支持创新改革　/ 214
素质模型引领人才方向　/ 215
述能会的应用与普及　/ 216
述能会帮助人才理念落地　/ 219
业务领导识人能力提高　/ 220
人才梯队激发企业活力　/ 221
案例四　强生：以终为始的人才盘点　/ 223
以“终”为始　/ 223
人才评价讨论会　/ 225
关键岗位继任计划　/ 227
关键岗位评估　/ 229
人才培养与发展　/ 229
强生的成功经验　/ 230
案例五　IBM的人才盘点　/ 232
全球整合的人才管理　/ 232
人才盘点的核心流程　/ 234
采用的工具和方法　/ 237
IBM的经验总结　/ 239
禾思咨询简介　/ 240