人力资源与大数据分析-新时代HR必备的分析技能

目　录

第 一章 价值在哪里 / 1

一些基本知识 / 4

分析是什么 / 5

两种价值形式 / 7

分析的能力 / 7

分析性的价值链 / 10

分析的模型 / 13

典型应用 / 19

培训价值测量模型 / 21

数据内部 / 22

第二章 开始 / 27

进入市场的模型 / 30

评估 / 31

发展经验 / 32

财务关联 / 33

样例 / 35

专注于目的 / 36

当今需求 / 38

如今人力资本分析的使用方式 / 40

将数据转为信息 / 40

三条价值道路 / 41

解决问题 / 42

必要步骤 / 42

首要问题 / 43

代表性案例 / 44

为组建分析团队作准备 / 45

重组分析团队的十个步骤 / 47

结构和团队组建 / 49

发展分析文化 / 50

第三章 你需要什么 / 51

应对高管层人员 / 54

突破 / 55

研究 / 56

寻求支持者或拥护者 / 56

说服 / 58

说服的案例 / 60

与顾问和教练合作 / 62

设计并提交报告 / 64

制造影响 / 67

流程管理 / 68

准备 / 70

第四章 数据问题 / 73

效率测度 / 76

效能测度 / 83

业务成果测度 / 92

第五章 预测性统计样例 / 95

以想要的结果作为出发点 / 97

回到开始 / 101

谁拥有数据，他们会分享吗 / 101

你怎样处理数据呢 / 104

数据的格式是怎样的 / 106

数据的质量达标吗 / 107

第六章 预测性分析的运用 / 111

第 一步：决定关键绩效指标 / 113

第二步：分析并报告数据 / 121

关系、优化和预测性分析 / 126

预测性分析 / 127

解读结果 / 134

预测未来 / 144

结构方程模型 / 146

第七章 预测人力资本分析的未来 / 149

未来看起来什么样 / 152

整合以上信息 / 164

人力资源管理实践中的预测性分析 / 164

结 语 / 167

附 录 关于效率、效能和成果的测量示例 / 173

关于作者 / 175

词汇表 / 177