包邮企业资源规划综合实训 第二版

实训1 企业经营沙盘实战演练1．1 企业经营背景介绍1．2 年初经营1．3 年中按季度经营1．4 年未经营本章小结思考与练习实训2 系统初始设置2．1 系统管理2．2 设置共用参数2．3 基本信息设置本章小结思考与练习实训3 基础信息设置及期初开账3．1 存货管理3．2 采购与应付管理3．3 生产管理3．4 销售与应收管理3．5 会计总账与自动分录管理3．6 期初开账本章小结思考与练习实训4 销售流程4．1 客户及客户价格管理4．2 销售预测与客户订单管理4．3 销／退货管理4．4 客户信用额度管理本章小结思考与练习实训5 采购流程5．1 供应商管理5．2 询价、核价与请购管理5．3 采购变更管理5．4 进退货管理本章小结思考与练习实训6 库存与存货管理6．1 库存交易处理6．2 库存盘点管理6．3 月底存货结转6．4 存货管理报表本章小结思考与练习实训7 生产流程7．1 主生产计划7．2 物料需求计划7．3 插单后的计划管理7．4 厂内生产管理一倒扣料模式7．5 委外加工管理一供应商供料模式7．6 委外工序管理本章小结思考与练习实训8 应收与应付管理8．1 预收预付账款管理8．2 应收应付对冲管理8．3 应收应付账款调汇管理本章小结思考与练习实训9 总账流程9．1 自动分录处理9．2 费用分摊处理9．3 核算项目管理9．4 账结法与表结法处理本章小结思考与练习实训10 主业务流程实例10．1 订单与主生产计划10．2 订单追加与主生产计划10．3 采购入库与应付管理10．4 生产管理10．5 销售出库与应收管理10．6 日常财务处理与月结本章小结思考与练习参考文献