包邮ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程

前言 基础篇 认识沙盘和初始年经营 学习情境一 企业经营沙盘模拟训练准备 任务1 企业经营决策沙盘模拟的产生、发展及意义 任务2 认识ITMC企业经营沙盘 任务3 组建企业管理层和职责分工 任务4 掌握名词概念 学习情境二 初始年经营操作 任务l认识市场预测 任务2 设定模拟企业初始状态 任务3 认识经营规则和流程 任务4 初始年经营训练 训练篇 基本方法、经营策略和分析工具 训练角色一 营销经理 任务1 分析市场环境 任务2 投放广告策略 任务3 订单选择策略 任务4 开拓市场策略 案例：广告标王能否成为市场领导者 训练角色二 生产运营经理 任务1 制定生产计划 任务2 生产线和厂房投资策略 任务3 开发产品策略 案例：产品创新要顺应市场需求 训练角色三 采购经理 任务1 制定采购计划 任务2 柔性生产的库存管理策略 案例：丰田公司的JIT计划模式 训练角色四 财务经理 任务1 财务预算 任务2 编制利润表 任务3 编制资产负债表 任务4 融资策略 任务5 财务分析 案例：希尔顿旅店——借鸡生蛋，借钱生钱 训练角色五 总经理 任务1 SWOT分析 任务2 运用企业战略 任务3 制定企业中长期规划 案例：企业战略管理中的潘多拉 综合训练 分析工具 任务1 批量采购下的财务预算 任务2 竞争对手分析 任务3 产销平衡分析 任务4 盈亏平衡分析 任务5 成本核算分析 案例：格兰仕集团推进精益生产 实战篇经营表格 企业全面经营管理沙盘训练经营手册 实战经营手册第1年 实战经营手册第2年 实战经营手册第3年 实战经营手册第4年 实战经营手册第5年 实战经营手册第6年 实战经营手册第7年 实战经营手册第8年 附录一 企业经营沙盘模拟规则测试题 附录二 企业经营沙盘教学建议 附录三 ITMC企业经营管理沙盘模拟系统试用申请 附录四 ITMC电子沙盘操作控制方法 参考文献