包邮领导力-解决挑战性难题

领导力的含义 / 001
领导力的定义 / 007
领导力是行动 / 011
权力与领导力 / 018
职位与领导力 / 024
能力与领导力 / 030
本章小结 / 039

区分领导和管理 / 43
技术性问题和挑战性难题 / 50
领导力的核心 / 60
领导力的任务、策略与修炼 / 66
本章小结 / 71
领导力是关系 / 73
区分追随者 / 82
走动式管理 / 92
本章小结 / 104

讲故事的人与领导者 / 108
领导者应该讲故事 / 111
领导者讲正确的故事 / 116
“我是谁”的故事 / 120
“我们是谁”的故事 / 125
“我们向何处去”的故事 / 131
“我们为什么要变革”的故事 / 134
故事不一定要“讲” / 138
本章小结 / 141

领导者的种种角色 / 144
领导者是老师 / 148
当老师的五个层次 / 154
当老师的五项原则 / 168
本章小结 / 176

为什么学习失败 / 180
为什么难以学习失败 / 183
如何从失败中学习 / 189
打造从失败中学习的组织 / 197
从领导者做起 / 208
本章小结 / 211

反思的本质与阻碍 / 215
反思的主要步骤 / 222
反思的关键——转换角度 / 228
反思的要素与方式 / 234
在组织层面反思 / 241
本章小结 / 249

决策思考 / 253
系统思考 / 262
整合思考 / 272
隐喻思考 / 283
本章小结 / 293