创新领导力
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图文详情
- ISBN:9787515823355
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:300页
- 出版时间:2017-05-01
- 条形码:9787515823355 ; 978-7-5158-2335-5
本书特色
本书从领导者的自我追求、3M的创新领导力、愿景引领、平衡的合作、民主与集中、路径设计、高效会议、绩效管理、成功激励、自我发展等十个方面来诠释创新领导力,将具有实用性的领导力提升理念和工具介绍给读者。
内容简介
本书从的自我追求、3M的创新领导力、愿景引领、平衡的合作、民主与集中、路径设计、高效会议、绩效管理、成功激励、自我发展等十个方面来诠释创新领导力,将具有实用性的领导力提升理念和工具介绍给读者。
目录
目录
Chapter1 领导者的自我追求
一、马斯洛模型是描述人类需求的层级理论
二、事务性领导力和创新领导力三、创新领导者的四个特质
四、创新领导者典范
五、本书结构
本章重点回顾
Chapter2 3M 的创新领导力
一、创新的定义
二、3M 的历史价值观
三、创新文化
四、3M 创新领导者画像
五、3M 创新领导力
六、15% 时间管理
七、领导力与管理
八、3M 领导力的奠基人——麦克奈特
九、领导力的传承
本章重点回顾
Chapter3 愿景引领
一、愿景、使命、价值观
二、愿景组成
三、将心注入 ——星巴克的愿景
四、愿景使用
五、愿景沟通
六、创建愿景
七、案例:扎克伯格的哈佛演讲
本章重点回顾
Chapter6 路径设计
一、掌握今天,预测明天
二、南极点发现的竞赛
三、 GAP 分析
四、发现问题的根源
五、发现问题,归纳问题
六、利益相关者分析
七、路径设计
八、路径设计运用方式解析
本章重点回顾
Chapter7 高效会议
一、会议是企业组织文化的缩影二、会议的内容,过程和结果
三、费城会议
四、会议计划四元素
五、会议议程规划
六、斯隆的会议纪要
七、会议控制讨论的不同阶段
八、会议控制——预防和介入
九、头脑风暴,“开”和“收”阶段的利器
十、3M 案例:打印机开发
本章重点回顾
Chapter8 绩效教练
一、教练的意义
二、教练技术的缘起
三、GROW 模型
四、教练对话
五、有效的教练对话
六、教练对话中的同理心
七、教练工具:询问和支持
八、使用路径设计来制定教练对话的策略
九、反馈
十、反馈使用指导
十一、3M 案例
本章重点回顾
Chapter9 成功激励
一、激励的意义
二、唐太宗和魏征:纳谏与表彰三、激励使用
四、有效的激励表彰
五、激励使用指南
六、激励的两个评估体系
七、3M 案例:激励创新
本章重点回顾
Chapter10 自我发展
一、人生发展规划
二、生命清单
三、人生愿景:从计划到执行
四、自我管理的创新
五、建立行动表
本章重点回顾
后记
参考文献
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作者简介
作者梁家广,跨界成长的人才发展专家,清华大学深圳研究生院校外硕士导师,在3M的22年工作中曾任中国区人才发展部负责人,专注于创新领导力、经营管理和B2B销售管理的咨询。著有《向3M学创新》等。
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