包邮女性领导力

**篇 领导力理论基础 **章 领导力概述 **节 领导力的基本概念和内涵 一、领导与领导力 二、女性领导力的概念 三、领导与领导力的区别 四、对领导力的异化与曲解 第二节 领导力的研究路径 一、领导力特质路径 二、行为论的研究路径 三、领导力研究的情境路径 四、新型领导力研究路径 第三节 女性领导力的发展现状 一、国外研究现状 二、国内发展现状 第四节 领导力发展趋势及女性领导力的机遇和挑战 一、领导力的发展趋势 二、女性领导力的机遇和挑战 第二章 领导力的基本理论 **节 领导特质理论 一、斯托格迪尔的观点 二、柯克帕特里和洛克的六种领导者特质 三、吉赛利的领导个人特征价值表 四、来自企业界的观点 第二节 领导行为理论 一、领导行为四分图模型 二、管理方格图理论 第三节 领导权变理论 一、菲德勒模型 二、路径——目标理论 三、领导生命周期理论 第四节 新型领导理论 一、魅力领导理论 二、交易型与变革型领导者 三、自我领导理论 第三章 领导生命周期 **节 领导生命周期的概念和理论 一、领导生命周期的概念 二、领导生命周期的理论 第二节 领导生命周期各阶段的特点和行为策略 一、领导生命周期理论——情境领导理论 二、领导生命周期成长阶段理论 第三节 女性领导生命周期的影响因素 一、女性领导生命周期的影响因素 二、女性领导生命周期成长阶段中的影响因素 第四节 女性领导的职业生涯成长阶段 一、女性领导者职业生涯发展阶段 二、女性领导者职业发展阶段影响因素 第四章 领导者的胜任特征 **节 胜任特征概述 一、胜任特征的概念 二、胜任特征的构成 第二节 领导胜任特征模型的构建 一、行为事件访谈法 二、职能分析法 三、情境法 四、绩效法 五、多维度方法 第三节 我国领导者的胜任特征 一、管理领域胜任特征 二、行政领域的领导干部胜任特征 第二篇 领导力基本要素 第五章 领导者与决策能力 **节 女性领导者决策能力的构成 一、领导决策的内涵 二、领导决策能力的构成要素 第二节 女性领导决策的基础环境及原则 一、女性领导决策的基础环境 二、领导决策的基本原则 第三节 女性领导决策的三圈理论 一、三圈理论的内容 二、女性领导决策的三圈理论 第四节 领导决策能力及决策效果的评估 一、领导决策能力的测评 二、领导决策效果的评估 第六章 领导者与激励 **节 领导激励概述 一、激励的内涵 二、领导激励 第二节 激励的基本理论 一、内容型激励理论 二、过程型激励理论 三、行为后果激励理论 第三节 领导激励的一般原则 一、物质激励与精神激励相结合的原则 二、正激励与负激励相结合的原则 三、充分考虑下属的个体差异，实行差别激励的原则 四、外部激励与内部激励相结合的原则 五、激励个体与群体相结合的原则 六、重点激励与一般激励相结合的原则 七、把握公平、民主、公正的原则 第四节 领导激励的方法与艺术 一、方法 二、艺术 第七章 领导者与沟通能力 **节 沟通概述 一、沟通的内涵和过程 二、沟通的作用 三、领导沟通的障碍 第二节 领导沟通的关键技能 一、沟通需要前期准备 二、倾听技能 三、言语表达技能 四、非语言沟通技能 第三节 建立有效的内外部沟通 一、领导者的对内沟通 二、领导者的对外沟通 第八章 领导者与影响力 **节 领导者影响力概述 一、领导者影响力的内涵 二、领导者影响力的作用 三、领导影响力的相关因素 第二节 权力与影响力 一、权力的内涵 二、权力的类型 三、女性领导者的影响力与权力 第三节 女性领导者的影响力 一、女性领导者影响力的研究现状 二、女性领导者影响力的特征 三、女性领导者影响力提升的方法 第九章 领导者与执行力 **节 领导者与执行力 一、执行力 二、领导者的执行力 第二节 有效提升领导者的个人执行力 一、个人执行力强的主要特征 二、提升个人执行力的关键 第三节 努力提高组织执行力 一、人员流程 二、战略流程 三、运营流程 第四节 着力塑造卓越的执行力文化 一、企业执行力文化的重要性 二、卓越的执行力文化的塑造