包邮管理学基础(第二版)/教材

目 录
第2版前言
第1版前言
**篇 概述1
**章 管理的基本知识1
**节 管理的定义1
第二节 管理的职能与性质5
第三节 管理学的研究对象与方法10
第四节 管理者与管理者的技能13
本章小结19
案例分析20
复习与思考23
第二章 管理学的发展过程26
**节 中国传统的管理26
第二节 西方传统的管理29
第三节 西方现代的管理34
第四节 中国现代的管理43
本章小结49
案例分析50
复习与思考52
第三章 组织环境与组织文化55
**节 组织环境55
第二节 组织环境的适应与控制59
第三节 组织文化65
第四节 企业的社会责任71
本章小结74
案例分析74
复习与思考77
第二篇 管理的职能79
第四章 计划与决策79
**节 计划的概述79
第二节 编制计划的方法88
第三节 决策96
第四节 目标管理105
本章小结111
案例分析111
复习与思考114
第五章 组织与人事118
**节 组织的基本内容118
第二节 几种常见的组织结构
形式121
第三节 组织结构设计126
第四节 组织中的职权关系131
第五节 组织中的人事配备134
本章小结140
案例分析140
复习与思考142
第六章 领导与激励145
**节 领导者与管理者145
第二节 领导的权力基础148
第三节 领导方式及其理论150
第四节 激励理论155
第五节 沟通161
本章小结165
案例分析166
复习与思考170
第七章 控制与协调173
**节 控制概述173
第二节 控制的基本过程177
第三节 控制的基本类型181
第四节 管理工作中的若干控制184
第五节 管理工作中的协调187
本章小结193
案例分析193
复习与思考197
第三篇 综合与应用200
第八章 生产过程的管理200
**节 企业的生产过程200
第二节 生产计划202
第三节 生产组织206
第四节 生产控制216
本章小结219
案例分析220
复习与思考221
第九章 人力资源管理223
**节 人力资源管理的内容223
第二节 工作分析与人力资源
规划225
第三节 员工培训与职业发展230
第四节 绩效评价235
第五节 薪酬管理237
本章小结240
案例分析241
复习与思考243
第十章 营销管理244
**节 营销计划244
第二节 营销组织249
第三节 营销控制255
本章小结259
案例分析260
复习与思考263
第十一章 理财工作管理264
**节 理财目标及内容264
第二节 理财计划269
第三节 理财组织273
第四节 理财控制277
本章小结283
案例分析284
复习与思考287
参考文献289