包邮中国式思维视域下人力资源管理理论与案例研究

**章 绪论 **节 案例与案例教学 第二节 案例与案例研究 第三节 中国式思维视域下的人力资源管理案例设计 第二章 人力资源规划与典型案例研究 **节 人力资源规划的基本理论与方法 第二节 中国式思维视域下的人力资源规划 第三节 高校人力资源规划：以南方科技大学为例 第四节 人力资源供给：“读书无用论”冷思考 第五节 政府公共资源介入：以富士康招聘为例 第六节 法律红线：华为“集体自愿辞职事件” 第七节 铁打的营盘，世袭的兵：大庆油田招工 第三章 工作分析与典型案例研究 **节 工作分析基本理论 第二节 工作分析技术与工具 第三节 中国式思维视域下的工作分析 第四节 A公司工作分析案例 第五节 高素质人员招聘中的工作分析：以南方科技大学为例 第六节 岗位分析 第四章 员工招聘与选拔录用管理典型案例研究 **节 员工招聘与录用理论与方法 第二节 借古鉴今：中国古代人才考察办法 第三节 招兵买马之误：招聘案例分析 第四节 人员测评：××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评 第五节 职业风格调查 第五章 绩效管理典型案例研究 **节 绩效考核基本理论 第二节 中国式思维视域下的绩效管理 第三节 晋亿实业（601002）高级管理人员薪酬考核制度 第四节 ××有限公司经营绩效检讨会议制度 第五节 某高校关于2011-2012学年工作绩效考核安排的通知 第六章 员工激励与薪酬设计典型案例研究 **节 薪酬管理基本理论与方法 第二节 中国式思维视域下的员工激励 第三节 薪酬设计中的道德考量：AIG的“奖金门” 第四节 管理层薪酬安排：四川省××宾馆管理MBO方案 第五节 异质性群体的薪酬要求：东航“返航事件” 第六节 薪酬水平的“三性”要求：“锦湖停工事件” 第七节 高管的风险薪酬：中国平安的天价薪酬和“零薪酬” 第八节 薪酬设计中的工龄因素 第九节 养老保险的第二根支柱：企业年金制 第七章 管理沟通与冲突管理典型案例研究 **节 管理沟通的基本原理 第二节 跨文化沟通的障碍：印度经理David败走中国 第三节 中国式冲突：国美政治 第四节 组织内部沟通与员工管理：富士康的“跳楼事件” 第五节 红十字会的危机公关：郭美美事件 第八章 员工管理典型案例研究 **节 员工管理基本理论 第二节 中国式思维视域下的员工管理 第三节 员工流动管理：“卧槽”还是“跳槽” 第四节 “过劳死”与员工压力管理 第五节 职业伦理管理 第九章 劳动关系典型案例研究 **节 劳动关系基本理论 第二节 中国式思维视域下的劳资关系 第三节 临时用工：武大教授病榻解聘风波 第四节 劳资博弈：南海本田的劳资冲突与协调 第五节 劳权保护的罪与罚：现代“包身工” 第六节 劳工保护中的企业责任：Gucci是否是“血汗工厂” 第十章 面向21世纪的人力资源管理 **节 人力资源管理理论与实践的新进展 第二节 国际劳务派遣：中国劳工泪洒罗马尼亚 第三节 张朝阳和搜狐公司的跨文化管理 第四节 联想集团：高管薪酬先行国际化？ 第五节 赞比亚中资煤矿之殇 参考文献 后记