年度经营计划制订与管理-第3版

**章拨云见日：

正确认识年度经营计划

**节乌云蔽日：中国企业年度经营计划管理现状 /

　一、中国企业年度经营计划管理状况分析 /

　二、年度经营计划管理常见的问题 /

第二节与时俱进：第三代企业经营理念与企业经营系统 /

　一、企业与企业经营 /

　二、第三代企业经营理念 /

　三、信睿SMART-EOS企业经营系统 /

　四、企业经营系统建设与发展阶段 /

第三节山重水复：把一年拆分成15个月来经营 /

第四节抽丝剥茧：什么是年度经营计划 /

第五节柳暗花明：年度经营计划制订与管理六步法 /

　一、年度经营环境分析 /

　二、年度竞争策略及职能战略规划 /

　三、确定年度经营策略及目标 /

　四、编制年度业务计划及经营预算 /

　五、年度经营计划实施平台建设 /

　六、年度经营计划实施管理 /

第二章识得庐山真面目：

认清年度经营环境

**节企业望远镜：客观分析年度外部经营环境 /

　一、宏观环境分析 /

　二、行业竞争环境分析 /

　三、外部利益相关者分析 /

　四、外部机会与威胁识别 /

第二节管理显微镜：系统评价企业内部经营环境 /

　一、内部价值环及业务蓝图现状分析 /

　二、公司级KPI检讨 /

　三、年度财务决算与财务状况评价 /

　四、经营“三度”测量 /

　五、管理现状评价 /

　六、关键职位族员工适岗率评估 /

　七、内部利益相关者分析 /

　八、内部优势与劣势识别 /

第三节经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析 /

第三章狭路相逢智者胜：

年度竞争策略规划

**节知己知彼：行业关键成功因素识别与竞争态势分析 /

　一、行业关键成功因素识别 /

　二、锁定竞争对手 /

　三、竞争对手分析 /

　四、竞争态势分析 /

第二节扬长避短：年度竞争策略规划 /

第三节未雨绸缪：年度职能战略规划 /

第四章纸上谈兵，运筹帷幄：

确定年度经营策略及目标

**节决战密码：年度战略地图输入识别 /

　一、年度战略地图输入内容 /

　二、年度战略地图输入识别 /

第二节沙盘推演：绘制年度战略地图 /

　一、战略地图基本构成 /

　二、年度战略地图绘制 /

　三、确定年度经营目标 /

第三节排兵布阵：平衡计分卡与年度经营目标分解 /

　一、战略主题强相关识别 /

　二、战略主题衡量 /

　三、绘制年度平衡计分卡 /

　四、编制目标责任书 /

　五、建立经营驾驶舱 /

第五章兵马未动，粮草先行：

年度业务计划与经营预算

**节谋定而后动：编制年度业务计划 /

　一、年度市场营销计划 /

　二、年度新产品研发计划 /

　三、年度供应链运营计划 /

　四、年度财务及投资计划 /

　五、年度人力资源计划 /

　六、战略性新业务拓展计划 /

　七、业务计划履历表 /

第二节内部摘牌：推进公司级专项工作 /

第三节小投入，大产出：编制年度经营预算 /

　一、年度经营预算编制 /

　二、年度经营预算实施与控制 /

第六章深挖洞，广积粮：

年度经营计划实施平台构建

**节力出一孔，利出一孔：基于年度经营计划的流程体系 /

　一、业务蓝图与业务流程规划 /

　二、业务流程现状描述与问题分析 /

　三、业务流程再造 /

　四、业务流程配套设计 /

　五、业务流程信息化与信息系统集成 /

第二节横向到边，纵向到底：基于年度经营计划的组织体系 /

　一、组织模式发展趋势 /

　二、基于年度经营计划的组织体系优化 /

第三节路线确定后，员工是关键：基于年度经营计划的员工成长与

发展体系 /

　一、“当官”不再是员工唯一的发展途径 /

　二、实施优才计划 /

　三、员工职业生涯规划 /

　四、量体裁衣，制订有效的员工培训规划 /

第四节激励到位，黄牛也会吹口哨：基于年度经营计划的员工

激励体系 /

　一、物质激励与精神激励两手抓 /

　二、短期激励、中期激励与长期激励一个都不能少 /

第七章论功过，明奖罚：

年度经营计划实施管理

**节万事俱备，只欠东风：如何召开誓师大会 /

　一、年度誓师大会准备 /

　二、年度誓师大会召开 /

第二节决策看“三会”：年度经营决策组织 /

　一、经营委员会 /

　二、薪酬与绩效委员会 /

　三、总经理办公会 /

第三节经营读“三表”：年度经营报表体系 /

　一、财务分析报表 /

　二、业务分析报表 /

　三、人力效能分析报表 /

第四节管理抓“十会”：年度经营会议体系 /

第五节业绩说了算：年度经营计划实施检讨与评价 /

第六节防患于未然：年度经营风险管理 /

　一、内部年度经营风险管理 /

　二、外部年度经营风险管理 /

　三、有效防范与控制年度经营风险 /

第七节唯一不变的是变化：年度经营计划动态管理 /

第八章他山之石，可以攻玉：

年度经营计划经典案例分享

**节制造型企业年度经营计划展示 /

　一、南粤智能装备简介 /

　二、南粤智能装备经营环境分析 /

　三、南粤智能装备竞争态势分析及竞争策略、职能战略规划 /

　四、南粤智能装备战略地图输入识别 /

　五、南粤智能装备战略地图、平衡计分卡及目标责任书 /

第二节高科技企业年度经营计划展示 /

　一、信睿科技2018年度经营环境分析 /

　二、信睿科技2018年度竞争态势分析及策略规划 /

　三、信睿科技发展战略及商业模式思考 /

　四、信睿科技2018年度战略地图及目标分解 /

　五、信睿科技2018年度业务计划及经营预算 /

　六、信睿科技2018年度经营计划实施平台规划 /

　七、信睿科技2018年度经营计划附件 /

参考文献 /