如何打造一流创业团队:创业者最实用的管理指南

　　信任　　首先，孙悟空这样具有高能力和高绩效的员工，对于事业方向和团队方向有着清晰的认知，他更在意的是自己能力的体现和提升，所以对这样的员工，你需要做的就是给他足够的空间，因为你们对于未来的认知和目标是一致的，而且他会很在意领导的信任，就像三打白骨精的过程中，正是因为唐僧对他缺乏信任，所以他一怒之下回到了花果山。对这样的员工的管理，需要的是为他确定大方向，然后给他足够的信任和发挥空间。　　底线　　第二种像八戒这样的员工，他们忠诚度比较低，但是能力非常出众。这种人对于管理者来说，其实是非常抵触的。如果领导者缺乏一定的包容心，这类员工很难在团队当中生存。但是作为一个团队的领导者，我们的目标是整个团队未来发展更好。所以对于这样的员工，你也需要使用好或者利用好他。　　所以对于这样的员工，我们的管理方式是尽可能地发挥他们的能力，为他们制定短期的绩效目标。我们设定一个目标，让他去完成，完成了之后给他相应的激励，因为这类员工只在乎短期所获得的利益。但是，在启用这些人的同时，我们需要为这些员工的行为设定底线，严禁他们越过这条底线。同时，我们也希望能通过培养这类员工，让他们变成孙悟空一类的人。其实孙悟空就是从八戒这样的角色转变为后来忠心不二的状态的。孙悟空早期比较顽劣，但是唐僧通过紧箍咒，为他设立了底线，唐僧对他的开导和感化，慢慢让他转变，使他对取经事业也有了坚定的信仰。　　提升或出局　　沙僧这一类员工对公司兢兢业业，恪尽职守，但是很遗憾，他们并没有产生很好的业绩。他们严格遵守公司的规章制度，但是他们的成绩却很一般，所以我们称呼这些人为公司里的“大白兔”。“大白兔”对于公司的价值较弱，所以，有些公司发展若干年以后，“大白兔”员工的数量逐渐增多，这就会对公司产生一些影响。因为他们会让团队中的一些表现积极、业绩出色的员工感到不公平。所以对于“大白兔”、沙僧式的员工，我们要给他们更多的能力培训，甚至是换岗，希望他们发展成为孙悟空这样的角色，但如果这种员工对公司的认同、对公司规则的遵守仅限于一种消极的态度，我们也要及时对他们采取措施。　　这就是有意思的团队矩阵，在整个组织架构中，管理者需要也仅仅需要这三类员工；并用不同的管理方法，对他们分别加以管理，旨在*大限度发挥团队的能力。　　合伙人组建的基础原则——“415原则”　　合伙人之间的结构，是一个公司的核心结构，但在团队或者公司创建初期，因为基本没有盈利，是打江山的阶段，大家都会忽视这个问题的重要性。但有人说过，合伙人结构就像一个人的心脏，平时不会出问题，但是一旦有问题，一定都是大问题。公司发展到一定阶段，出现利益的纠葛，不合理的合伙人团队结构就会对企业的发展产生致命的影响，*极端的甚至会导致公司瓦解。　　现在越来越多的创业公司或者是创业项目，都在合伙人组建的问题上遇到了困难。在这个问题上，我给大家介绍的这个原则就是合伙人组建“415原则”。**个数字是4，4是从合伙人团队组成人数的角度来考虑的。对于合伙人，我们看到过很多不同的情形。有些公司是一个创始人，有些公司是一群创始人。那什么样的结构是相对合理的？一般来说2到4个人是比较好的结构。原因在于，一个人的话，执行力会很强，但是一个人的能力、资源和精力都是有限的。同时，一个人的判断可能会存在视野的局限。　　另外，企业在发展过程中会遇到很多问题和困难，很多的责任需要扛，一个人压力太大，而且缺乏倾诉对象，如果有人能适时帮你分担，则会给你的身心带来帮助。　　很多公司都是3个创始人，因为有产品、技术、市场这“三驾马车”，就可以支撑起一个完整团队和公司。互补多，重叠部分少，效率*大化。如果公司有两个技术负责人，执行力立即下降，也就是所谓的多一人不如少一人。但是人数过多的合伙人团队，比如5人以上也是不适合的。这样会降低决策效率，影响企业的发展进程和速度。因此，2到4人是一个比较好的标准。比如著名的新东方合伙人是3个人、携程是4个人。　　……