机遇变现:发现下一波商业创新模式

本书特色

企业要想实现长久的发展，就必须解决创新活动水平低、成本高、收益低的问题，必须学会建立新的增长战略和商业机遇。
《机遇变现》以清晰的逻辑、可视化工具、丰富的案例研究，打造了一个务实的、强大有效的创新战略蓝图，其中的五大步骤可以引导企业一步步突破创新瓶颈，设计出可*小化风险并能快速验证的全新增长战略，让企业少走弯路，成功地找到下一个增长点，开创新的事业。

内容简介

可口可乐、惠普、洲际酒店、雅诗兰黛等知名跨国企业 联名推荐
战略创新+商业设计思维+视觉思维
指引企业找到新增长路线图，抢占未来市场商机企业要想实现长久的发展，就必须解决创新活动水平低、成本高、收益低的问题，必须学会建立新的增长战略和商业机遇。
《机遇变现》以清晰的逻辑、可视化工具、丰富的案例研究，打造了一个务实的、强大有效的创新战略蓝图，其中的五大步骤可以引导企业一步步突破创新瓶颈，设计出可很小化风险并能快速验证的全新增长战略，让企业少走弯路，成功地找到下一个增长点，开创新的事业。
通过阅读本书，你将掌握企业增长、创新或转型的方法：
·全新的增长和战略创新思维观念；
·帮助企业改变心态和做法的商业设计思维原则；
·新的案例研究和企业增长战略的成功案例；
·基于严谨的学术研究和务实经验的战略创新框架；
·可快速用于业务中的可视化技术、模板、工具和方法论。

节选

作者简介

马克·斯纽卡斯
businessmodelgallery.com 商业模式库共同创始人，也是杜雅克企业发展公司合伙人。他拥有曼彻斯特大学商学院的工商管理博士（DBA）学位，曾在萨尔斯堡大学商学院进修培训与组织发展课程。他还是一名蓝海战略认证策划师，从事过团体动力与过程辅导方面的大量培训工作。他长期（10 年以上）从事战略创新主题研究，是一位战略创新的全球专家，为全球 500 强公司提供顾客咨询和培训服务。
帕克尔·李
科技、娱乐和体育营销行业的行家，Compass52 公司总裁。自 20 世纪 70 年代起，帕克尔·李一直积极为企业组织设计发展战略，帮助企业改善业绩。他曾与许多国际客户合作过，包括思科公司、微软公司、英国石油公司、壳牌公司、英特尔公司、耐克公司、洲际酒店集团等。他主持过许多研讨会，多次主办重大活动，为设计咨询公司提供顾问咨询服务。
马特·莫拉斯基
获奖创意总监、商业设计顾问和视觉思维者，轻松跨越了商业和创意世界。他将 15 年的设计思维经验结合到解决问题的实践中，将全球客户，包括美国运通公司、英国电信公司、可口可乐公司、爱思唯尔公司、英特尔公司等面临的复杂挑战化繁为简。
作为视觉思维倡导者，他制定发起了一项设计师培训计划，讲授为期数周的开放课程，向高级设计师和问题解决者介绍视觉思维（和设计思维）。
马特·莫拉斯基是一位天生的导师，他还在美国西北部地区多所设计学院进行教学工作，担任讲座嘉宾。他在欧洲和美国各地举行过多次视觉思维研讨会，以及在密歇根大学罗斯商学院、罗马交互前沿大会和俄勒冈市场调查协会向听众介绍视觉思维。