守一隅而照千里/小松昭夫的企业经营之道

1973 年新年伊始，小松和弟弟光雄商量如何开办公司。小松说：“没有钱，没有技术，没有人——这就是我的出发点。” 虽然定下了创业的决心，但在当时的“三无”情况下，到底要干什么和能够干什么，他们心里都没有底。而*大的课题就是“在一无所有的情况下如何兴办事业，进而，如何制造通用全国的有创造性的产品”。 这时的小松为此可以说是绞尽了脑汁，常常是彻夜不眠，茶饭不思。或许是思虑过度引起大脑缺氧，一天夜间，他忽然停止了呼吸，幸亏及时请来医生，他才免于命丧黄泉。 还是弟弟光雄的一句话——“想多了也无益，先从眼前的事做起吧”，促使小松迈出了创业的**步。 兄弟两人从他们的30 万日元失业保险金中拿出20 万日元购置了一辆二手小货车和所需材料及零部件等，其余10 万日元作为资本金，把自己家里30 余平方米的储藏室改造成公司事务所和工作间，2 月10 日，在家门口挂起了“小松产业公司”的牌子。 关于“小松产业”这个公司名称，小松解释说，因为当时确实不知道干什么好，所以使用了“产业”这个词，无论将来做什么，都说得过去。 小松走上创业之路，是名副其实的“白手起家”。“尽人事而待天命”——这就是创业之初小松心境的真实写照。 创业后不久，这年10 月，**次石油冲击发生了。 由于爆发了第四次中东战争，OPEC（石油输出国组织）决定减少原油产量和对支持以色列的国家进行石油禁运。这使日本的原油进口大幅缩减。1973 年10 月至1974 年3 月，半年之内，日本国内的原油价格猛涨2 倍，并且因此而引发了对物资供应不足的担心，社会上出现对卫生纸、洗衣粉等日用品的“抢购”风潮。日本陷入被称为“狂乱物价”的通货膨胀状态。1974 年，日本经济的增长率一下子由前一年的5.1% 剧降为-0.5%。 **次“石油冲击”结束了在低汇率、低油价、低原材料价格等优越条件下持续十多年的高速经济增长，日本经济由此进入稳定和低速成长阶段。 一般说来，这样的国内外经济状况对于创业者来说绝不能说是理想的环境。 但是，对于小松来说，情况却不同一般：国际油价上涨诱发了日本国内的严重通货膨胀——物价飞涨。他在创业之前或之后购买的机械零部件和材料，如胶合板、水泵使用的塑料管 等，也随之大幅度升值，10 万日元的库存转眼间变成了100 万、200 万、300 万日元。他从中得到了极大的好处。真的是危机变成了良机。对别人是祸，对他却成了福。不过，这不能算是他乘人之危得来的不义之财。 小松说，这是自己“交了好运”，“得到看不见的神的手的引导”。 如前所述，创业之初，小松并没有明确的目标，更没有掌握特定的技术，唯一取之不尽、用之不竭的就是热情与干劲。而且，冷酷的现实是，他也没有更多选择的余地。能够挣钱，他什么工作都干。应该说，他是从*脏、*累、*苦的营生迈出创业**步的——*初的业务是搞修理业，如修理农用水泵、农用机械、土木用机械，特别是在修理家用净化槽（厕所）时，身上常常粘上屎尿。