中外企业国际化战略与管理比较

**章 跨国公司的发展与类型
**节 跨国公司的发展历程
第二节 跨国公司的现状
第三节 后发展型跨国公司

第二章 中国跨国公司发展的新目标
**节 中国需要世界级跨国公司
第二节 以进入“全球100强跨国公司”为新目标
第三节 日本跨国公司的经验：产业创新
第四节 中国跨国公司发展的努力方向

第三章 中国企业跨国成长的战略方向
**节 战略思维框架
第二节 针对“严防死守”市场的嵌入战略
第三节 针对“无心关注”市场的利基战略
第四节 针对“被迫放弃”市场的承接战略
第五节 针对“新技术带来的新市场”的抢先战略

第四章 互联网条件下的跨国公司组织结构
**节 企业国际化阶段与组织变化
第二节 战略模式与组织变化
第三节 互联网与组织结构的新变化

第五章 战略行动：企业国际化进入方式
**节 企业国际化进程
第二节 企业国际化方式
第三节 国际市场进入模式
第四节 中日企业海外发展比较

第六章 中国企业国际研发战略联盟
**节 国际战略联盟主流理论
第二节 潍柴、海尔和华为的国际研发联盟案例
第三节 国际研发战略联盟的成功要点

第七章 中国企业的“一带一路”使命
**节 “一带一路”倡议及对中国企业的新要求
第二节 开展国际合作经营、推进共同发展
第三节 发挥公共外交功能、促进民心相通

附录1 全球100强跨国公司（非金融业）2016年
附录2 中国100强跨国公司，2016年
附录3 全球100强研发公司，2017年
参考文献
后记