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- ISBN:9787505745520
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:208
- 出版时间:2019-04-01
- 条形码:9787505745520 ; 978-7-5057-4552-0
本书特色
① 中高层管理者人手**的管理指南 中层管理者是公司组织架构中的桥梁,转变管理的方式,授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权,可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来,同时激发员工的积极性和创造性,提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考,同时为初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。 ② 管理就是选合适的人,授权合适的事 《所谓管理好,就是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种开放向的视角,结合实际管理中的问题,告诉中层管理者如何以艺术的形式展开授权,从而达到“通过别人完满地完成工作”。 ③ 内容简洁易懂,完善授权实施流程,让管理者更进一步了解如何管理和授权。
内容简介
授权的概念*初来源于人力资源管理专家,他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性,授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。 《所谓管理好,就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工进行授权:一是授权实施的流程,给出大量具有“操作意义”的授权管理技能;第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”,让管理者更进一步理解管理者。
目录
第1章
审视:你需要授权吗? /001
你经常因为一些小事焦头烂额吗?
“抓大事,不问琐事”才是聪明的管理方法。
第2章
定义:何为授权? /019
授权源于灵感,但绝不仅仅是一种灵感。
在授权表面的辉煌背后,是主管们高超的管理技能。
第3章
前提:为授权做好准备 /051
除非公司员工们的心态,团队、组织氛围全面变革,
否则授权难以推行,成功更属奢望。
第4章
合理分配:确定授权任务 /069
高明的主管们有一条秘诀:只做自己该做的事,
绝不做下属该做的
第5章
审慎甄别:选择合适的受权者 /085
主管们总是抱怨手下无精兵强将,殊不知,问题正在于他们自身……
第6章
实施:如何授权? /105
授权的每一步都包含着技巧,都需要耐心和领悟力才能做到出色。
第7章
控制:在一定界限内放权 /123
一定要确保按照经营计划和一定的组织方向开展工作,
放权不是放任自流。
第8章
目标管理:一种特殊的授权形式 /143
目标管理是一种具体而特殊的授权形式,
设计目标技巧的高低是授权成败的关键。
第9章
全面提升:授权的价值 /161
高明的主管总能从授权中寻找到提升管理的绝佳契机。
第 10 章
树立权威:让授权成为一门艺术 /183
授权不能被视作是一项管理的技术,它包含着艺术的绚烂色泽。
你不是在工作,而是在创作。
作者简介
吴强,毕业于暨南大学管理学院,硕士研究生,贵州商学院副教授,主要从事管理和教学工作,在管理方面有较强的实际操作经验。
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