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复合型领导力

复合型领导力

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图文详情
  • ISBN:9787505744462
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:288
  • 出版时间:2019-03-01
  • 条形码:9787505744462 ; 978-7-5057-4446-2

本书特色

【1】激发组织效能的十堂管理课,成就强大、高效的领导者! 整本书的内容可以用以下公式概括:T(TRUST,信任)+S(SPARK,创造力)=LC(LEADERSHIP CULTURE,领导力文化),作者分别从五个角度,探索领导者如何建立信任和推动创造力。 【2】汇丰银行、富国集团、杜邦公司等世界500强企业、美国政府机构和非政府组织的领导力内训课! 作者埃里克·道格拉斯是美国资深管理顾问,服务了多家500强企业、政府机构和非政府组织,帮助他们实现了绩效突破,而且他的贡献已经得到了美国专业的管理顾问学会的认可。 【3】全球高级领导力教练马歇尔·戈德史密斯、美国养老基金CalpersCEO安妮·斯陶斯波尔等鼎力推荐! 全球高级领导力教练马歇尔·戈德史密斯盛赞此书“告诉了我们什么造就了伟大的组织,只要实践他的原则,我们就会发现自己是一个强大的、超创造力的、高成就的领导者!”美国养老基金CEO安妮·斯陶斯波尔、《纽约时报》畅销书作者杰森·詹宁斯也对他的方法赞不绝口。

内容简介

作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验,对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式:信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则,通过分享这些法则,他希望可以帮助领导者提升自身领导力,建立一个高效能组织。

目录

引言

**章 建立信任:重新定义核心价值观

“如果公司文化正确的话,那么许多其他事情,比如大客户服务或者建立品牌等,都会变得水到渠成。”

第二章 明确重点:制定清晰的工作目标

“拥有重点意识的公司总能为客户和股东带来更高的价值,为员工带来更具信任和创造力的工作环境。”

第三章 正确领导:为合适的员工赋能

“*好的领导者有足够的理智挑选优秀的人去执行自己想做的事,有足够的的自制力不在执行者做事的时候干涉他们。”

第四章 管理决策:提升决策效率和有效性

“为了建立信任,领导者必须建立一套系统,确保整个组织都能够做出正确决策。”

第五章 自我成长:成为精神层面的领导者

“*危险的领导神话就是领导者都是天生的。事实上,情况恰恰相反领导者都是练就的,而非天生的。”

第六章 加速变革:确保每一位成员参与变革

“为了激发企业适应创新的变革,使其不被淘汰,你需要加快变革步伐,让员工有能力进行思考。”

第七章 激发创新:深入挖掘员工的才能

“成功的领导者知道幸福与工作之间的联系,并创造出鼓励人们创新和开辟创造之流的工作场所。”

第八章 系统思维:应对组织中不确定性问题

“一旦人们开始将系统思维用于动态问题,你更有可能在找到杠杆化解决方案,实现绩效上的巨大突破。”

第九章 共享意识:沟通提升团队凝聚力

“绝大多数管理者和领导者应该花原来两倍至三倍的时间进行沟通。”

第十章 转换角色:承担领导责任,提出关键问题

“领导者必须学会如何用新方法进行沟通:不是简单地指导他人,而是提出关键问题,承担建立领导力文化的全部责任。”

结论

结语

致谢

注释

关于作者


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作者简介

埃里克·道格拉斯 Leading Resources有限公司的创始人和高级合伙人。二十多年来,埃里克已经成功地帮助许多政府机构、非营利组织和企业在绩效上实现了突破。 埃里克是哈佛大学的荣誉毕业生,他的职业生涯从《旧金山纪事报》的记者和编辑开始他的职业生涯。20世纪90年代,他开始从事咨询工作,在那里他发现了自己真正的激情——从内到外改变世界,而不是从外向外看。 埃里克的专业是帮助领导实施战略、管理和绩效管理。埃里克的专长在于帮助领导者制定战略、治理和绩效管理。他作为领导力教练和咨询顾问的工作已经得到了管理顾问学会(Institute of Management Consultants)的认可。

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