激活团队(如何打造一支有激情的团队)

　　员工激励是企业永恒的话题，更是企业长盛不衰的法宝。　　每个管理者都希望员工在工作中积极、主动，如果能全心投入、自动自发，把公司的事当作自己的事，就再好不过了。然而事与愿违，很多企业中员工士气低落、人心涣散、抱怨连连、流动频繁，*后导致团队没成绩，企业利润低。管理者们非常痛苦，他们花了很大力气，费了很多心思，想了很多方法，收效却不大。他们百思不得其解：　　到底哪里出了问题？　　为什么会造成这样的局面？　　其实，诺贝尔经济学奖得主罗伯特·奥曼早就说过：“公司里一切的悲剧都是因为不适当的激励。对于公司发展而言，激励制度是*关键的因素。”　　那么，到底如何激励员工才有效？　　不得不承认，员工激励是*难拿捏的管理艺术。但是，如果管理者充分理解激励的含义，了解激励的因素，掌握激励的方法并正确应用，企业管理的局面将大不一样。　　要知道，员工工作不只是为了薪酬，也为了晋升、荣誉、培训，以及情感上的满足。根据马斯洛需求层次理论，对员工的有效激励就在于，通过满足员工各方面的需求，激发员工*高涨的工作热情，让他们积极主动地挖掘自身的*大潜能，从而实现公司效益的*大化。　　正如纽约中央铁路公司的前任总经理佛瑞·德瑞克·魏廉生所说的，“一个人、一个公司能否成功的关键在于，其是否富有热情，热情是比工作能力、学习能力甚至是智力更重要的成功要素”。世界上的成功企业，都是靠人奋斗出来的，而员工的热情和活力是企业前进的根本推动力！只有良好地结合企业与员工个人的目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之愿意奉献自己的智慧、才能、勤劳与责任心，主动去努力、去创造、去革新，企业才能生存、发展、辉煌。　　在几十年的管理实践中，通过与各大企业老板、员工接触，我深刻地体会到，员工激励比我们想象中要复杂，多样的激励手段、公司的资源紧缺、个人有限的时间和精力都会影响激励的效果，让管理者感到有心无力。但是，员工激励又比我们想象中要简单——只要管理者了解员工的需求并有针对性地予以应对，员工激励的效果自然而然就显现了！　　这正是本书的创作初衷！　　我很乐于和大家分享我的经验，从而让更多管理者更高效、更快速地进行员工激励。　　本书共分为十一章，以总分结构将*有效的员工激励法娓娓道来。在**章中，首先分析了员工激励的重要性。从第二章至第十一章，则分别从物质激励、目标激励、榜样激励、晋升激励、培训激励、授权激励、竞争激励、沟通激励、情感激励、个体激励等十个方面对员工激励进行了全面的分析。　　同时，大家在阅读过程中能体会到本书的几大亮点：　　1. 生动丰富的案例故事，使本书更加形象直观　　我在每一节分享至少一个生动的案例故事，使每节所要表达的内容都在案例故事中有所体现，让管理者对书中内容有更形象、更直观的认识。　　2. 清晰明确的分析思路，使理解更加容易　　我对每一节的案例故事做了清晰的分析，以明确的思路、流畅的语言、严谨的逻辑将管理者在员工激励中需要注意的要点一一列出。　　3. 全面详细的营销内容，使管理者能够融会贯通　　本书从员工需要什么、管理者怎么满足这两个角度对员工激励做了详细的介绍，对管理者们在员工激励中可能遇到的问题做出了较为全面的解答。　　但管理者也要切记，不能对案例故事中的成功模式进行生搬硬套，要在仔细研读案例分析后，结合自己公司的实际情况，做出合理应用。　　“己所不欲，勿施于人”，我相信，只要管理者能够仔细研读这本书，一定能够掌握*有效的员工激励方法，学到员工激励必需的智慧。“知道，更要做到，才能得到。”希望企业因为有您的出色管理，而成为人才的聚集地！　　……