团队领导力不会控场怎么带团队

**章 为什么管理精英都是控场高手

获得投资，掌控团队，鼓舞士气……想要做好这些事，管理者就不能缺少强大的控场力。事实上，管理精英都是控场高手，他们能轻而易举地左右谈判的走向，引导他人进入自己的思维频道，在他人毫无察觉之际达成控制目的。

1.控场就是吸引他人并传达你的思想

2.获取他人信任是控场的前提

3.用你的言行影响并控制他人的言行

4.强大的气场是控场高手的杀手锏

5.别把被控者当成你的对手

6.学会了控场，团队尽在掌控中

第二章 借影响力提升管理气场

带团队出绩效，靠的不是管理者手中的权力，更多的是人格魅力和非权力影响力。因此，要想有效地掌控团队，带领团队达成业绩目标，管理者就必须重视个人影响力的提升，借影响力掌控全局才是管理的王道。

1.管理需要“王道”而非“霸道”

2.大胸怀、大气度成就卓越领导力

3.放下架子不会影响你的气场

4.你说什么不重要，重要的是你怎么做

5.镇得住大场面的人都是情绪控制高手

6.没有什么比敢于担当更能提升影响力

7.“刺猬效应”背后的控场秘密

第三章 带团队只需做好五件事

带团队只需做好五件事：制定目标，设定标准，用好人才，营造气氛，激励人心。做好了这几件事，团队就会在你的牢牢掌控之下，一切的问题都不再是问题。

1.管头管脚，但不要从头管到脚

2.**件事：用清晰目标规划团队奋斗的方向

3.第二件事：量化的指标才能让大家明白你想要的结果

4.第三件事：选用育留，每个环节都影响团队的兴衰

5.第四件事：营造竞争与合作并存的团队氛围

6.第五件事：管理高手都是*优秀的激励者

第四章 把控节点就是把控流程

企业界有个说法，即“管理就是走流程”。企业流程明晰，但管理者依然难以实现对团队的完美控场，原因出在哪里？其实是没有把控节点，导致流程的上一环与下一环脱节，*终对执行失去了控制。可以说，把控节点就是把控流程，把控流程才能掌控全局。

第五章 授权的本质是用好关键的人才

没有授权，就没有管理。管理的本质就是授权，即做出决策，制定目标，量化指标，分配任务，权责到位，监督执行，评估执行效果。而授权的好坏，关键在于用对人。用对了人，人才的价值就可以得到*大发挥，有效掌控团队自然游刃有余。

第六章 精准沟通力就是思想驾驭力

松下幸之助曾说：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”沟通如同企业的血管，贯穿于企业运营的每一个环节。任何支流堵塞，都可能引起整体瘫痪。可以说，提升沟通力就是提升领导力，就是提升对团队的控场力。

第七章 没有监督就没有执行力

杰克·韦尔奇曾经感慨：“到现在为止，还有许多领导以为员工对他讲的什么感兴趣，其实员工只对领导检查什么感兴趣。”管理者检查什么，员工才会重视什么，才会做好什么。如果没有监督检查，寄希望于员工的自动自发，很难保证员工*终的执行效果。

第八章 合理考核是业绩的有力保障

企业以追求效益为终极目标，效益好坏由员工的业绩决定。因此，公平合理的绩效考核不能少。团队有考核，并根据员工的业绩定薪酬，员工才有压力和动力。所以说，合理考核是员工业绩的有力保障，也是企业效益的有效支撑。

第九章 打造超凝聚力的狼性团队

古话说得好：“兄弟同心，其利断金。”对企业来说，凝聚力就是战斗力，就是竞争的硬实力。有了超强的凝聚力，企业才具备了打胜仗的保证。管理者应努力打造超凝聚力的狼性团队，从而实现对团队的完美控场。

第十章 别让危机动摇你的控制力

每个企业都有可能遭遇危机，应对危机*好的办法是防范。没有防范意识和应急预案，一旦爆发危机，将会直接导致企业正常的运营中断、失控，使企业形象蒙受损失。因此，提高危机防范意识，才不会让危机动摇你对企业的控制力。