包邮薪酬管理全流程实战方案

目 录 **章重新定义：薪酬体系六模式 **节重新认识薪酬 / 3 案例实操：福利的货币计算 第二节整体薪酬 / 19 第三节薪酬演变过程以及六大模式 / 25 第四节薪酬模式选择的适用性 / 34 第二章未雨绸缪：薪酬诊断五维度 **节企业薪酬管理的“薪”事重重 / 41 案例实操：企业常见错误薪酬，成为薪酬管理死局 第二节薪酬体系的四个公平性理论 / 49 案例实操：诊断薪酬公平性 第三节薪酬诊断五大维度 / 57 案例实操：跨地域集团公司薪酬体系诊断报告 第三章未来蓝图：薪酬战略六要素 **节全面薪酬战略概念 / 83 案例实操：可口可乐步入中国的薪酬战略演变 第二节薪酬战略六个核心要素 / 95 案例实操：薪酬战略设计实例 第四章体现雇主意愿：协议薪酬模式 **节协议薪酬制的主要作用与特点 / 107 第二节协议薪酬制的现实应用 / 109 案例实操：KT集团协议薪酬与绩效制度 案例实操：BE技术有限公司优秀人才引进管理制度 案例实操：薪酬协议书范文 第三节薪酬谈判攻略 / 119 案例实操：跟应届毕业生谈薪酬 案例实操：面试中HR必须准备的11个薪酬谈判问题 第五章强调职务高低：等级工资模式 **节等级工资制的类别 / 129 第二节等级工资模式的特点以及实施前提 / 135 案例实操：AT公司薪酬等级工资制度 第六章基于相对点数：薪点制薪酬模式 第七章评估工作职位：传统薪酬模式 第八章侧重激励提升：宽带薪酬模式 第九章开发能力价值：能力薪酬模式 第十章专项激励：其他常用薪酬制度设计 第十一章有效运营：薪酬管控三方面