包邮智读汇:OKR敏捷绩效管理你学得会

自序 / 1 **章 敏捷时代需要重新定义绩效管理 / 1 VUCA时代 / 3 VUCA时代的应对：新VUCA（VUCA Prime） / 5 敏捷 / 9 传统绩效管理存在的具体问题 / 21 重新定义绩效管理 / 24 第二章 创新的绩效管理模型 / 27 全球敏捷绩效管理 / 29 OKR敏捷绩效管理模型 / 38 第三章 OKR敏捷绩效管理**步——OKR敏捷目标设定 / 41 什么是OKR / 43 OKR的价值 / 64 如何制订OKR / 67 如何撰写OKR / 77 第四章 OKR 敏捷绩效管理第二步——持续反馈与教练 / 99 持续反馈 / 101 沟通与面谈 / 109 建立教练文化 / 115 第五章 OKR 敏捷绩效管理第三步——考核与薪酬 / 123 考核与薪酬 / 125 绩效考核 / 126 绩效与薪酬 / 139 第六章 OKR 敏捷绩效管理第四步——激励与认可 / 143 激励与认可 / 145 三大激励理论 / 146 组织中常见的激励方式 / 149 OKR 与内在动机之间的关联 / 153 全员认可 / 161 第七章 本土OKR 敏捷绩效管理实践与案例 / 165 广州农商银行 / 167 光明乳业 / 172 花点时间 / 177 三六五网络公司 / 180 爱博信 / 185 维乐维 / 188 合力亿捷 / 194 陈鹏鹏鹅肉饭店 / 199 第八章 OKR 实战演练 / 203 **类：公司层面OKR / 205 第二类：各类行业公司层级OKR / 207 第三类：部门层级OKR / 212 第九章 姚琼老师OKR 课堂与辅导现场答疑解惑（Q&A） / 217 后记 / 231