包邮事要这样做.人要这样带

目录 前 言　/ 导 读　/ 管理法则1：专注于重要的事情　/ 在恰当的时间做正确的事　/ 直觉需要训练　/ 管理法则2：成为值得信赖的榜样　/ 避免价值观的冲突　/ 关于“真实性”的悖论　/ 与外界相符的价值观更容易让人表里一致　/ 管理法则3：追求正确的、有价值的目标　/ 让一切变得清晰　/ 为什么设定目标能让人成功　/ 与团队共同完成目标：目标的约定　/ 管理法则4：训练你的决策力　/ 决策会将人们区分开来　/ 决策的基础　/ 管理法则5：将员工放在行动的中心　/ 员工不是你领导行为的工具，而是目标　/ 找到拥有正确价值观、合适的员工　/ 以人为本　/ 管理法则6：做正确的事情，将事情做正确　/ 复杂性——优劣参半　/ 领导者要为管理行为设定效果范围　/ 管理法则7： 看重价值的领导行为会更高效　/ 让他人成功——通向更高效率的道路　/ 领导要因地制宜——不同的领导风格　/ 领导的工具——五大类谈话　/ 管理法则8：创造属于自己的“惊叹元素”　/ “惊叹元素”——让杠杆效应的发挥变得轻松　/ 管理法则9：通过理智和意识提高销售额和利润　/ 价值观导向包括了利益导向　/ 做不好领导，便肯定做不好营销　/ 管理法则10：利用集体的智慧　/ 利用他人的知识和智慧　/ 总结：在商业3.0中，为行动注入动力　/ 网络3.0与领导者的日常　/ 将能力转化为行动　/