包邮精益战略部署企业如何激发员工智慧做正确的事

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作者：[美]帕斯卡尔·丹尼斯

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 战略管理

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图文详情

ISBN：9787111384953
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：204
出版时间：2018-07-01
条形码：9787111384953 ; 978-7-111-38495-3

本书特色

让各级员工都理解公司的战略，并在日常工作中应用精益原则来支持公司长远目标的实现，需要超越精益的概念和工具，从公司战略和文化的高度去整合精益实施的过程。一位领导者做计划与执行的指南：《精益战略部署》这本书的读者对象是各行各业的领导者，上至总裁下至制造车间的小组长。其目的在于帮助他们回答下列几个问题： * 战略部署到底是什么？有哪些细节？ * 执行的过程像什么样？ * 这个模式的理念与背景是什么？与传统管理有什么不同？ * 企业里哪些层级的领导需要参与？

内容简介

《精益战略部署：企业如何激发员工智慧做正确的事》以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。阿特拉斯公司已[纟巠]实施了精益生产的一些工具和方[0法0]，但是实施这些精益方[0法0]后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展，问题又重[亲斤]浮现：生产线开始变得不稳定，[1机1]器又开始停[1机1]，常发生缺件。因此公司失去了[z1u1i][0大0]的客户，财务陷入危[1机1]，濒临破产，几乎被并购。在这个困难的时刻，约翰加入阿特拉斯公司，担任公司总裁兼COO。在公司老板比尔的支持下，约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持，但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下，约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有[1机1]地结合起来。在所有员工的共同努力下，阿特拉斯不仅摆脱了危[1机1]，扭亏为盈，销售额和利润实现两位数的增长，还[扌是]升了研发能力和公司的竞争力，成为能为客户[扌是]供系统解决方案的供应[0商0]。这个凤凰涅槃的过程，[1主1]要包括以下几个关键步骤：整合公司在战略和文化上的目标，我们将之称为真北（True [0No0]rth）；计划－行动－检查－调整的科[0学0]方[0法0] （PDCA），管理流程包含宏观、微观和年度的计划－行动－检查－调整循环； “接球”，通过与内部相关部门坦诚地沟通，认清彼此之间的需求，一起制定[0大0]家都认同的作业流程； “[令页]头羊的概念” 打破部门之间的无形壁垒，强调跨部门之间敞开门的合作； “A3”，用讲故事的方式描述计划和执行方案。

推荐序一推荐序二前言第1章开始五年前的阿特拉斯阿特拉斯的生产工艺和组织结构第2章思维模式高层的看法第3章管理系统 NPD的可视化管理什么是管理系统阿特拉斯计划和执行系统的现状第4章认清自身不足阿特拉斯的真北：速度-成本-创新计划和执行树的第二层了解公司当前的问题--约翰的假设高层的看法车间的看法第5章计划 “重回学校学习” 阿特拉斯的SWOT分析跨职能和部署领导专注于主战略的A3 战略部署思维模型关注重点收入成本月末，检查实际情况高层的看法车间的看法第6章部署计划接球制定子A3 生产部门如何部署降低成本的任务铝翅片生产部门的战略部署 NPD的战略部署--增加销售部署工作的展开万事开头难高层的看法车间的看法第7章检查管理异常状况检查过程--微观的PDCA循环检查过程--年度的PDCA循环年中和年末回顾具创意性的压力员工士气高层的看法车间的看法第8章调整改善的过程解决问题的方法支持解决问题高层的看法车间的看法第9章提升公司的整体系统年终的利润报告我们在生产过程中学到了什么下一年的挑战--用可视化的拉动系统，把基本的战略要素连接起来如何提升计划和执行系统高层的看法车间的看法结束语附录A 一个有效的计划和执行的方法附录B 阿特拉斯A3战略附录C 战略部署模板作者简介参考文献

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作者简介

帕斯卡尔·丹尼斯（Pascal Dennis）丹尼斯先生是一位工程师、作者，同时也是一位富有[纟巠]验的精益顾问。他早年工作于丰田的加拿[0大0]工厂，在担任管理层期间，曾参加几个[亲斤]车型的投产工作并负责聘用和培训了2000多[0名0][亲斤]员工。他目前帮助许多不同行业实施精益管理，包括汽车、流程、重型设备、建筑以及医疗等行业。他在推行精益的工作中特别关注战略部署、质量、交付与成本管理、健康与安全、业务流程的改善等。除了本书，丹尼斯先生还著有《什么是精益》（LeanProduction Simplified）和《安迪和我：精益之旅的危[1机1]与变革》（Andy & Me: Crisis andTransformation on the Lean Journey），这两本书都曾获得[亲斤]乡奖。

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