345薪酬:提升人效跑赢大势

目录




第1章 跑赢大势的345薪酬 1
人效决定企业胜负 1
345薪酬：提高人效，做强企业 10
优秀企业在用345薪酬跑赢大势 18
345薪酬是企业与员工的双赢选择 22
第2章 选择合适的人激励 26
重要的是付薪给谁 26
用人才盘点识别价值创造者 32
淘汰不合适的人 50
第3章 加大薪酬激励 62
基于能力的宽带薪酬 63
高于市场的薪酬水平 66
高固定低浮动的薪酬结构 71
薪酬向价值创造者倾斜 80
宽带薪酬设计方法 84
第4章 薪酬之上的激励 92
全面激励体系 93
淡化福利支出 97
更快速的职业发展 102
更向上的企业文化 108
第5章 管理好薪酬期望 112
被忽视的感知薪酬 114
被拉高的心理预期 119
保障激励的满意度 124
第6章 让组织瘦身 134
持续打造奋斗者乐园 134
精简组织，减少层级 139
精简流程，拆除部门墙 144
信息化建设，效率提升 147
因人设岗，人与组织完美适配 149
第7章 保持组织持续增长 154
打造三高组织 154
用愿景引领高目标 156
高目标实现的四大保障 162
第8章 持续提升人效 174
人员效能仪表盘 177
持续优化的345薪酬体系 184

第9章 优秀企业都在践行345薪酬 188
345薪酬铸就华为的辉煌 188
“六高”人才战略助力旭辉崭露头角 194
345薪酬让凯信公司扭亏脱困 201
第10章 345薪酬的勇气与赌性 211
企业“先付出”获取主动权 213
345薪酬是一场胜算很大的赌局 215
成为先公后私的企业家 218
参考文献 221