包邮项目集管理:聚焦战略.收益与整合的实践

导 论 ........................................................................................................... 1
0.1 组织的核心构成要素 ...................................................................... 1
0.2 项目集——组织发展的基础所在 .................................................. 7
0.3 建立项目集管理的思维习惯——BASIC ....................................... 7

第Ⅰ篇 项目集管理 BASIC
第 1 章 B——收益（Benefit）：项目集管理存在的核心基础 ..................... 13
1.1 什么是收益 .................................................................................... 14
1.2 收益识别 ........................................................................................ 15
1.3 收益分析与规划 ............................................................................ 26
1.4 收益交付 ........................................................................................ 36
1.5 收益移交 ........................................................................................ 40
1.6 收益保持 ........................................................................................ 44
第 2 章 A——战略一致性（Alignment）：项目集管理的方向 .................... 48
2.1 项目组合管理 ................................................................................ 49
2.2 项目集治理 .................................................................................... 58
2.3 保持项目集战略一致性的重点与难点 ........................................ 66
第 3 章 S——相关方（Stakeholder）：项目集管理的难点所在 ................. 69
3.1 项目集相关方管理的基本原则 ..................................................... 70
3.2 项目集相关方识别 ......................................................................... 72
3.3 项目集相关方分析 ......................................................................... 75
3.4 项目集相关方参与规划 ................................................................. 77
3.5 项目集相关方参与 ......................................................................... 79
3.6 项目集相关方沟通 ......................................................................... 80
3.7 管理项目集相关方参与的难点及简化原则 ................................. 81
第 4 章 I——整合（Integration）：项目集管理者的核心工作 ..................... 85
4.1 项目集管理与治理 ......................................................................... 87
4.2 项目集生命周期管理 ..................................................................... 89
第 5 章 C——人才培养（Coaching）：项目集管理的长足动力 ............... 179
5.1 项目集经理的角色、技能与能力 ............................................... 180
5.2 教练与指导项目集团队 ............................................................... 181
5.3 培训与指导相关方的参与 ........................................................... 182
5.4 组织项目集管理能力的持续改进 ............................................... 182
5.5 组织项目集管理人员能力培养案例 ........................................... 187
5.6 培植与构建适合项目管理的组织文化 ....................................... 188

第 II 篇 项目集管理 TIPS
第 6 章 项目集管理实践方法 ................................................................... 198
6.1 T——通盘考虑（Think-through） ............................................. 198
6.2 I——重事实，让数据说话（In fact）........................................ 202
6.3 P——寻找优先级（Prioritizing） ............................................... 205
6.4 S——发起动议搭平台（Sponsoring） ....................................... 208
参考文献 ................................................................................................... 212