智慧供应链:智能化时代的供应链管理与变革

目 录
1 智慧供应链：互联网时代的供应链创新
1.1 智慧供应链：引领传统供应链转型升级
1.1.1 智慧供应链体系的概念及特点
1.1.2 构建智慧供应链的意义与价值
1.1.3 借助“互联网 ”实现四流合一
1.1.4 香港冯氏集团的智慧供应链实践
1.2 构建路径：供应链与互联网的深度融合
1.2.1 智慧供应链体系的设计与路径
1.2.2 基于个性化需求的可靠性设计
1.2.3 借助标尺竞争提升供应链效率
1.2.4 强化供应链企业间的合作关系
1.2.5 实现供应链上下游的信息共享
1.3 绿色供应链：绿色经济下的供应链变革
1.3.1 绿色供应链管理模式的基本内涵
1.3.2 企业实施绿色供应链的主要优势
1.3.3 实施绿色供应链管理面临的痛点
1.3.4 我国构建绿色供应链的策略路径
2 传统供应链如何实现智慧化转型升级
2.1 基于信息化建设的智慧供应链实践策略
2.1.1 基于个性化需求的联合库存管理
2.1.2 ERP在供应链管理中的应用现状
2.2.3 ERP供应链管理系统的构建策略
2.2.4 企业优化供应链管理的实践法则
2.2 供应链协同：构建供应链企业利益联盟
2.2.1 供应链协同管理的主要影响因素
2.2.2 供应链协同的管理框架及其优势
2.2.3 企业如何实现供应链动态协同
2.3 柔性供应链：以需求为导向的管理优化
2.3.1 柔性供应链下的供应商管理策略
2.3.2 打造柔性供应链管理机制的要点
2.3.3 柔性供应链管理模式的设计路径
2.3.4 柔性供应链管理模式的体系结构
2.4 基于区块链技术的智慧供应链创新应用
2.4.1 基于区块链技术的供应链创新
2.4.2 区块链在供应链中的应用优势
2.4.3 区块链在供应链中的案例实践
3 敏捷供应链：实现对市场需求的快速响应
3.1 敏捷供应链的基本内涵、优势与设计路径
3.1.1 敏捷供应链管理的基本概念特征
3.1.2 实施敏捷供应链管理的主要优势
3.1.3 供应链敏捷化的设计原则与方法
3.1.4 企业实现敏捷供应链的三个条件
3.2 敏捷供应链的主要运行模式与实施策略
3.2.1 敏捷供应链的时间节约
3.2.2 基于订单需求的敏捷供应链模式
3.2.3 基于流程优化的敏捷供应链模式
3.2.4 企业打造敏捷供应链的主要措施
3.3 敏捷库存：敏捷供应链下的库存管理策略
3.3.1 敏捷供应链模式下的库存管理
3.3.2 敏捷库存管理模式的主要优势
3.3.3 敏捷库存管理模式的实施策略
3.4 我国服装业的敏捷供应链管理实施策略
3.4.1 我国服装行业的供应链管理现状
3.4.2 我国服装业敏捷供应链管理模式
3.4.3 我国服装业敏捷供应链构建路径
4 大数据供应链：重新定义供应链管理体系
4.1 大数据驱动下的智能化供应链管理变革
4.1.1 互联网时代的电子化供应链管理
4.1.2 大数据环境下的供应链管理升级
4.1.3 大数据在供应链中的应用与价值
4.1.4 借助大数据提升供应链物流管理
4.2 数据协同：大数据时代的供应链协同创新
4.2.1 大数据驱动下的企业供应链变革
4.2.2 利用大数据重构企业供应链系统
4.2.3 企业如何有效部署大数据供应链
4.3 重构法则：大数据在采购管理中的应用
4.3.1 重构法则1：优化采购业务流程
4.3.2 重构法则2：提高采购决策效率
4.3.3 重构法则3：与供应商数据共享
4.4.4 重构法则4：打通供应链各环节
5 物联网供应链：构建未来供应链生态格局
5.1 基于物联网技术的智能物流供应链管理
5.1.1 基于物联网的智能物流供应链
5.1.2 物联网对智能物流供应链的影响
5.1.3 物联网在智慧物流管理中的应用
5.1.4 物联网在供应链各环节中的应用
5.2 物联网在智慧物流中的技术架构与应用
5.2.1 感知互动层：实现物流智能配送
5.2.2 网络传输层：提升服务响应速度
5.2.3 应用服务层：信息系统互联互通
5.3 面向物联网的供应链协同管理优化策略
5.3.1 物联网环境下的供应链协同管理
5.3.2 物联网供应链建设中的四大壁垒
5.3.3 构建物联网供应链协同管理战略
5.3.4 打造智能化供应链协同管理平台
6 新物流模式：抢占物流供应链的变革红利
6.1 决战新物流：新零售驱动下的供应链变革
6.1.1 新零售：技术驱动下的零售变革
6.1.2 新物流：开启零售基础设施革命
6.1.3 基于新零售环境下的供应链特征
6.1.4 新零售时代的智能化需求链管理
6.2 新物流路径：未来几年物流业的进化方向
6.2.1 仓储社区化：解决物流末端痛点
6.2.2 体验场景化：人货场的精准匹配
6.2.3 配送智能化：满足零售终端需求
6.2.4 服务个性化：优化物流服务体系
6.3 汽车B2B电商平台如何构建供应链网络
6.3.1 汽车B2B行业变化与市场机会
6.3.2 基础设施：构建仓储物流网络
6.3.3 汽车B2B电商平台的成交历史
6.4 汽配供应链：决胜汽车后市场的关键之道
6.4.1 汽车后市场供应链的三大环节
6.4.2 打造汽配供应链的核心竞争力
6.4.3 互联网时代的汽配供应链管理
6.4.4 勤昌盛：搭建利益共享的后市场联盟体系
7 智慧物流：互联网时代的物流产业新变革
7.1 物流互联网：开启传统物流的智能化革命
7.1.1 物流互联网：从物流1.0到4.0
7.1.2 技术变革：智能物流技术与装备
7.1.3 掘金机会：开启全新的物流革命
7.1.4 智慧配送：搭建高效的配送体系
7.2 大数据物流：创新供应链物流服务模式
7.2.1 大数据对供应链物流管理的影响
7.2.2 大数据给第三方物流带来的挑战
7.2.3 大数据驱动供应链物流服务创新
7.2.4 企业如何提升物流供应链的价值
7.3 共享物流：共享经济时代的智能化物流
7.3.1 共享物流：新理念下的物流创新
7.3.2 共享物流1.0：整合闲置物流资源
7.3.3 共享物流2.0：搭建高效物流平台
8 案例实践：零售企业的供应链建设与布局
8.1 京东：新零售环境下的智慧供应链战略
8.1.1 京东智慧供应链的建设发展历程
8.1.2 效率赋能：优化零售产业链运营
8.1.3 需求驱动：实现数字化库存管理
8.1.4 深度学习：智慧供应链的新探索
8.2 国美：深化供应链建设，提升核心竞争力
8.2.1 零售连锁企业的供应链战略管理
8.2.2 实现供应链管理的“四流合一”
8.2.3 国美的采购管理策略与实施流程
8.2.4 国美物流配送模式的发展与布局