三分管人七分做人

目录 **章 治国者，先修其身 良好的气质本身就是一种领导力量………………………………… 1 在自我批评中进步…………………………………………………… 2 反省任何过失，先从自身开始……………………………………… 3 认错从上级开始，表功从下级启动………………………………… 4 不能做以私害公的糊涂事…………………………………………… 6 不要随便显露你的情绪……………………………………………… 8 情绪不稳定，则管理不稳定………………………………………… 9 守静致虚，不轻率决策……………………………………………… 10 胸怀宽度决定事业高度……………………………………………… 12 尊重下属，方能赢得下属的尊重…………………………………… 14 修己才能安人………………………………………………………… 15 君子谋道不谋食……………………………………………………… 19 “九思”是一门必修课……………………………………………… 20 领导要为下属的过错承担责任……………………………………… 22 凡事苛刻是大忌……………………………………………………… 24 诚信是一笔无形的财富……………………………………………… 25 让目标激励自己前行………………………………………………… 27 正直助人成功………………………………………………………… 29 整洁得体的服装能够显示你的风度和自信………………………… 31 讲究风度美…………………………………………………………… 32 正确运用韬晦策略…………………………………………………… 35 忍一时之气换来有利的局势………………………………………… 36 能忍小失，才会有大得……………………………………………… 38 自信使人无坚不摧…………………………………………………… 39 第二章 人尽其才则百事兴 资产只是一个数字，人才是真正的财富…………………………… 41 不要为声誉所惑……………………………………………………… 42 用*高的位置把*有本事的人留下来……………………………… 43 注意那些口碑极好的普通人………………………………………… 44 在赛马中相马………………………………………………………… 45 从众多人才中选用自己*需要的…………………………………… 46 善于在市井之中寻找奇才…………………………………………… 48 缺点不是弱点………………………………………………………… 50 把被别人踢出去的人“请”进公司………………………………… 51 合适的人才能挽救企业……………………………………………… 53 找准公司发动机，然后提供舞台…………………………………… 54 任人唯贤不唯亲……………………………………………………… 55 用人才不用庸才……………………………………………………… 56 不用“聪明人”……………………………………………………… 58 人才是事业的基石…………………………………………………… 59 信誉是衡量人才的首要标准………………………………………… 60 合适比***重要…………………………………………………… 61 引进人才要注意“安全着陆”……………………………………… 62 在竞争中发掘人才…………………………………………………… 64 抛弃“**的人一进来就**”的想法…………………………… 65 掌控那些能力比你强的下属………………………………………… 67 重视每一个人才……………………………………………………… 68 粘住你的核心人才…………………………………………………… 69 学会“识才”和“量才”…………………………………………… 71 集属下之长，补自己之短…………………………………………… 72 一个坑一个萝卜，而不是一个萝卜一个坑………………………… 73 用人须避开无中心与多中心………………………………………… 74 宁用愚人，不用小人………………………………………………… 75 用合适的人，做合适的事…………………………………………… 76 任人有道：“招财童子”与“拼命三郎”各司其职……………… 77 物尽其用，人尽其才………………………………………………… 78 **与否，要看放置的位子………………………………………… 79 创造价值的能力是*重要的胜任指标……………………………… 81 既能善用人之长，又要善用人之短………………………………… 81 善于用比自己***的人…………………………………………… 83 用好企业中的“二流人才”………………………………………… 84 为人才选好“座位”………………………………………………… 85 高薪能激发员工的工作热情………………………………………… 86 **的人才是事业成功的关键……………………………………… 88 因人设事也是一条用人之道………………………………………… 89 第三章 无威难驭下 时刻让人知道你是“有身份”的人………………………………… 91 轻易道歉，不见得是好事…………………………………………… 92 要有鲜明的立场，不可迁就大多数………………………………… 94 把自己的话留在后面………………………………………………… 95 先“处其位”，而后才可能“谋其政”…………………………… 95 不能以假象立真威…………………………………………………… 96 成为端起猎*的猎手………………………………………………… 98 谨言慎行，说一不二……………………………………………… 100 小事也要严格要求………………………………………………… 101 与下属保持适当距离……………………………………………… 102 带头做出业绩，**水到渠成…………………………………… 103 无私才能扬威……………………………………………………… 104 莫对个别下属另眼相看…………………………………………… 106 好名声带来好威信………………………………………………… 108 轻诺者寡信………………………………………………………… 109 利用情感树立威信………………………………………………… 111 浇树要浇根，带人要带心………………………………………… 112 积极挖掘下属的闪光点…………………………………………… 113 让自己保持“竞技状态”………………………………………… 115 没有翘起尾巴的老虎……………………………………………… 116 注重自己的仪表有助于树立威信………………………………… 117 当众责罚可以有效树立威信……………………………………… 118 关键问题要抓准…………………………………………………… 119 严格是为了让他进步……………………………………………… 120 罚得人心服口服…………………………………………………… 122 杀鸡儆猴，震慑人心……………………………………………… 123 话里有话显身份…………………………………………………… 125 有**才会有服从………………………………………………… 126 建立“**的脉络”……………………………………………… 127 有所为才能建立威信……………………………………………… 129 冷面掌权，铁腕立威……………………………………………… 131 赏罚分明，方显公平……………………………………………… 132 触犯众怒的业务骨干也只好请他“下课”……………………… 134 坚决扼制“权臣”的影响力……………………………………… 136 强迫越轨者出局…………………………………………………… 138 惩罚到位：稳、准、狠…………………………………………… 141 第四章 其身正，不令而行 先完善自己，管好自己才能带好队伍…………………………… 144 找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”…………… 145 管出“雷锋”，自己先当“雷锋”……………………………… 147 会吃亏的领导*能占便宜………………………………………… 149 一定要身先士卒…………………………………………………… 150 适当时候要“御驾亲征”………………………………………… 151 做任何事情都要用心……………………………………………… 153 管理是一种让员工自愿跟从的能力……………………………… 155 不懂不是错，不懂装懂才是错…………………………………… 156 “不言之教”：以身作则方能赢得拥戴………………………… 158 解决问题，*简单的方法就是“带头往下跳”………………… 160 成功的领导不做**做榜样……………………………………… 161 非权力影响力激发*佳管理效能………………………………… 162 *不可严于律人，宽以待己……………………………………… 164 身教胜过千言万语………………………………………………… 165 管理有成效，要做**的狮子…………………………………… 167 有私心正常，做到不利用私心不寻常…………………………… 169 自律才能管理好他人……………………………………………… 170 以身作则，激起下属工作热情…………………………………… 172 下属的好心情，由你来决定……………………………………… 174 站着命令，不如干着指挥………………………………………… 175 以理服人，树立个人威望………………………………………… 177 赢得人心，仁义比金钱*有效…………………………………… 178 勇于承担责任，不揽功，不诿过………………………………… 180 要勇于向下属说声“对不起”…………………………………… 182 用你的微笑魔力征服下属………………………………………… 184 第五章 上下同欲者胜 要能把握“到位感”……………………………………………… 186 互相搭台，才能共同起跳………………………………………… 187 欣赏别人也要懂得技巧…………………………………………… 189 让部下产生“自己人”意识……………………………………… 190 以别人的心甘情愿为前提………………………………………… 191 和谐管理*不是讨好员工………………………………………… 192 被下属爱戴是卓有成效管理的开始……………………………… 193 懂得互利才能留住人……………………………………………… 195 柔性管理凝聚人心………………………………………………… 198 人文关怀不可缺乏………………………………………………… 199 用情感抓住下属“骚动的心”…………………………………… 200 学会用行动感动员工……………………………………………… 201 让员工把公司当作家……………………………………………… 202 如果你很快乐，就与员工分享…………………………………… 203 不要担心员工挑岗位……………………………………………… 204 真诚感动一切……………………………………………………… 206 学会抓住员工的心………………………………………………… 207 与员工分享管理…………………………………………………… 208 关心员工就像关心自己的家人…………………………………… 210 作为员工服务的***…………………………………………… 211 荣耀面前，团队分享，团伙独享………………………………… 213 “笼络”下属的技巧……………………………………………… 214 容才留才，防止“跳槽”………………………………………… 216 让下属利益与公司利益紧密相关………………………………… 220 同舟共济，患难见真情…………………………………………… 222 同下属共享荣誉…………………………………………………… 223 第六章 我无为而民自化 管头管脚，但不要从头管到脚…………………………………… 225 不要把自己变成下属的尾巴……………………………………… 226 不可迷恋冰冷的上下级关系……………………………………… 227 把表面的风光让给别人，把沉甸甸的利益留给自己…………… 229 好的***如空气………………………………………………… 230 别让员工因你的责备而如坐针毡………………………………… 231 责备并不是*好的教育方式……………………………………… 232 让下属成为英雄是你的荣耀……………………………………… 233 聪明而懒惰的人往往是卓有成效的管人者……………………… 234 因势利导才能激发出下属的潜能………………………………… 236 管人不如管心……………………………………………………… 237 三个臭皮匠赛过一个诸葛亮……………………………………… 238 *好的管理是没有管理…………………………………………… 239 让员工实现自我管理……………………………………………… 240 独断专行是***的大忌………………………………………… 241 在管理中实现“无为而治”……………………………………… 243