管理会计案例与解析

第1部分成本管理控制与优化 案例1用完全成本法和变动成本法理解企业去库存政策/ 案例2从“煎饼大妈”谈管理会计去复杂度问题/ 案例3对大野耐一丰田管控的管理会计思考/ 案例4有意识成本和无意识成本的管理/ 案例5从丰田对库存成本的认识谈管理会计多视角思维/ 案例6从企业开会时间谈显性成本和隐性成本管理/ 案例7从企业培养消费者习惯认识转换成本的重要性/ 案例8预防成本是质量成本的重中之重/ 案例9成本降低是企业的另类利润/ 第2部分财务分析与经营决策 案例10从出租车司机的决策谈边际贡献分析的重要性/ 案例11从“先款后货，淡季打折”谈企业的业财融合问题/ 案例12从企业盈利视角谈会计利润和经济利润/ 案例13从H酒店的会员卡谈决策中的相关成本/ 案例14净资产回报率和企业内部价值创造/ 案例15净资产回报率和企业的外部价值展现/ 案例16从股市投资谈对市净率和市盈率的深入认识/ 案例17用本量利分析做管理会计的深入思考/ 案例18从表外融资谈管理会计对公司进行价值评估/ 第3部分供应链协同与投资管理 案例19空姐乘坐网约车遇害事件中的供应商管理问题/ 案例20从手机的设计和功能谈管理会计中的研发为先/ 案例21从伦敦希斯罗机场旅客路线调整谈约束理论的应用/ 案例22从华为的“三把砍刀”谈管理会计的应用/ 案例23从科技驱动下的财务创新谈管理会计的核心问题/ 案例24从苹果的经营模式谈企业的外购管理/ 案例25从北京南站取消地铁安检谈流程再造的重要性/ 案例26从零库存和无库存谈对企业管理会计问题的正确认识/ 案例27标准化思维是管理会计的核心问题/ 第4部分企业战略、预算与绩效管理 案例28从特价菜谈企业产品获利能力/ 案例29从某上市公司的股票回购谈企业应急规划的重要性/ 案例30从西贝莜面村的小沙漏谈例外管理/ 案例31从腾讯微信的应用谈客户获利能力分析/ 案例32从华为强调第三方研发谈平衡计分卡中的学习与成长/ 案例33从福耀玻璃美国工厂的劳资纠纷谈权威式和参与式预算编制/ 案例34从长生生物疫苗事件谈企业的财务价值和非财务价值/ 案例35从京东“PLUS会员服务”谈企业业务模式设计和发展/ 案例36从“BAT企业站队”谈进入壁垒问题/ 案例37从3G资本的标杆学习谈标杆分析的重要性/ 案例38前瞻力是经营者管理会计能力的综合反映/ 案例39“增”和“减”是增量预算的两个维度/ 第5部分商业思维与价值创造 案例40从燕京啤酒和茅台谈企业成本领先和差异化的价值创造/ 案例41从滴滴打车的盈利模式谈边际收入和边际成本/ 案例42从统一的“老坛酸菜牛肉面”谈企业产品组合管理的重要性/ 案例43从成本和费用的区分谈企业成本管理/ 案例44“互联网 ”下的管理会计新思维/ 案例45从企业领导者的经营决策谈管理会计运用的化繁为简/ 案例46从经常性的决策错误谈管理会计思维的培养/ 案例47从业务聚焦谈管理会计在营销管理中的巨大价值/ 案例48从理解管理会计基本技能谈更好地规划创业/ 案例49从管理会计基本技能透视“新商业模式”/ 案例50道德和价值观是管理会计关注的重要问题/ 参考文献/ 后记 人人都是管理会计的实践者/