阿米巴经营:稻盛和夫的核心管理法

Chapter 1 阿米巴经营哲学：企业长盛不衰的根基 稻盛和夫为什么被称为“经营之神” “敬天爱人”为什么被稻盛和夫奉为座右铭 “伤敌一千，自损八百”没有意义 人心值多少钱 活着就要感谢 “利他”不是喊口号 Chapter 2 阿米巴人才之道：经营理念的生命载体 高尚的人格比聪明的大脑重要 提倡“实力主义”，不打“感情牌” 解读“人生方程式” 让员工站在“舞台”的中央 不能解决问题的领导者是一个“不道德”的人 Chapter 3 阿米巴经营体制：量化分权之道 何为阿米巴经营 灵活机变是阿米巴的天然节奏 能落地的想法才叫理念 高效的体制让企业永葆青春 九大支点，助你撬动阿米巴经营模式 要灵活也要原则 组织的灵魂——阿米巴巴长 坐下来进行自我批判 Chapter 4 阿米巴管理策略：释放人性潜能 怎么让企业变得特立独行 缺少“监护人”的企业无法成长 让员工学会时间管理 半个小时决定生死 用核算驱动目标管理 Chapter 5 阿米巴成本控制：合理减少各项开支 “共患难”是为了“同享福” 好好算算经费开支这笔账 成本是企业的命 九个诀窍控成本 Chapter 6 阿米巴经营会计：企业的指南针 让每个员工都学会算账 不做世外桃源式的企业 给会计科目的设计加点“料” 阿米巴收入的核算 科目明细，一目了然 人人都能看懂的经营报表 压力就是动力 Chapter 7 阿米巴内部定价：定价即经营 适合自己的才是*好的 没有完美的定价，只有合格的决策者 用“将来进行式”要求自己 没有完备的核算体系就别谈阿米巴 Chapter 8 阿米巴在中国：画虎不成反类犬 “削足适履”疼的是自己 没有哲学做牵引，还谈什么阿米巴 战略不统一，失败就毫无悬念 中国需要阿米巴 活学活用不是乱学乱用 Chapter 9 阿米巴的本土化：实现完美落地 阿米巴是一种“慢性药” 用燃烧的激情去“通关” 没有规矩，不成方圆 别让阿米巴“跑偏了” “蛋糕”人人都有份 为什么说阿米巴贴近互联网思维 引入阿米巴的企业会发生什么 没有根基的阿米巴就是“空中楼阁”