白手起家开公司

**篇　注册登记＜br/＞第1章　注册常识：创业者必学的知识点/3＜br/＞1.1　认缴制与实缴制/3＜br/＞1.2　公司破产后的债务该如何处理/5＜br/＞1.3　股份有限公司的注册门槛/8＜br/＞1.4　注册资本越多，要承担的风险也越多吗/11＜br/＞1.5　所有权与经营权分离，谁有所有权，谁有经营权/12＜br/＞1.6　公司章程与经营范围如何写/13＜br/＞1.7　母公司、子公司、分公司、控股公司的区别/17＜br/＞1.8　自然人、法人、董事的区别/18＜br/＞1.9　注册地址与办公地址的区别/20＜br/＞1.10　如何区分空壳公司/21＜br/＞第2章　注册费用：省钱就是赚钱，如何节省费用/23＜br/＞2.1　注册费用的7个组成部分/23＜br/＞2.2　如何确定办公地址能不能注册/25＜br/＞2.3　如何选择办公地址/27＜br/＞2.4　验资时需要准备什么资料/28＜br/＞2.5　注册公司名称的同时，要不要注册商标/29＜br/＞2.6　商标注册的流程与费用/30＜br/＞2.7　省心的代理注册公司才是好伙伴/32＜br/＞2.8　分批支付与一次性付清，哪个更划算/34＜br/＞第3 章　注册流程：有步骤、有逻辑地完成公司注册/36＜br/＞3.1　如何选择公司类型/36＜br/＞3.2　如何给公司取名/37＜br/＞3.3　如何填写注册资料/39＜br/＞3.4　如何提交注册资料/40＜br/＞3.5　领证、刻章流程/41＜br/＞3.6　如何办理组织机构代码证/42＜br/＞3.7　如何办理税务登记证/43＜br/＞3.8　如何开立基本账户/45＜br/＞3.9　如何办理税务报到/47＜br/＞3.10　如何申请领购发票/48＜br/＞第二篇　财务税务＜br/＞第4 章　财务要点：公司负责人必看/53＜br/＞4.1　权责发生制/53＜br/＞4.2　应付账款/54＜br/＞4.3　应收账款/54＜br/＞4.4　应付账款周转天数/54＜br/＞4.5　应收账款周转天数/55＜br/＞4.6　资产周转率/55＜br/＞4.7　账面价值/56＜br/＞4.8　预算编制/56＜br/＞4.9　资本支出/57＜br/＞4.10　销售毛利/57＜br/＞4.11　成本/58＜br/＞4.12　成本收益分析/58＜br/＞4.13　流动资产/58＜br/＞4.14　流动比率/59＜br/＞4.15　资产负债率/60＜br/＞4.16　直接成本与间接成本/60＜br/＞4.17　固定成本/61＜br/＞4.18　经济增加值/61＜br/＞4.19　财务杠杆/62＜br/＞4.20　固定资产/62＜br/＞4.21　资本成本/63＜br/＞4.22　投资资本/64＜br/＞4.23　实缴股本/64＜br/＞4.24　资产回报率/64＜br/＞4.25　投资回报率/65＜br/＞4.26　销售回报率/65＜br/＞4.27　财务报表/66＜br/＞4.28　资产负债表/66＜br/＞4.29　现金流量表/67＜br/＞4.30　损益表/69＜br/＞第5 章　合理避税：15 种常用的节税方法/70＜br/＞5.1　技术入股/70＜br/＞5.2　开展电子商务/71＜br/＞5.3　租赁办公场所/71＜br/＞5.4　不发过节费，发年底双薪/72＜br/＞5.5　重设流程/73＜br/＞5.6　先分后卖/73＜br/＞5.7　合同不可轻易作废/74＜br/＞5.8　公益性捐赠/75＜br/＞5.9　意外损失/77＜br/＞5.10　适用税率看进项/77＜br/＞5.11　坏账可纳入支出成本/78＜br/＞5.12　增加进项，索要发票/79＜br/＞5.13　赠送礼品有技巧/80＜br/＞5.14　即使财务人员离职，也应按时报税/80＜br/＞5.15　事前多准备，事后多沟通/81＜br/＞第三篇　合伙机制＜br/＞第6 章　启动资金：快速找到钱的5 种方法/85＜br/＞6.1　工作积攒与赠予/85＜br/＞6.2　变卖物品/86＜br/＞6.3　向朋友筹资/86＜br/＞6.4　寻找投资者/89＜br/＞6.5　上众筹平台/92＜br/＞第7 章　股份分配：股权与经营权/95＜br/＞7.1　根据出资、技术等情况分配/95＜br/＞7.2　一股两分：资本股与运营股分开计算/97＜br/＞7.3　股权与经营权分离/99＜br/＞7.4　设立员工股权池/101＜br/＞7.5　责任分工/104＜br/＞第8 章　退出机制：直面争议，条款尽可能详尽/105＜br/＞8.1　盈利良好时的退出方案/105＜br/＞8.2　严重亏损时的退出方案/108＜br/＞8.3　如何处理撤全资退出/110＜br/＞8.4　如何处理另起炉灶/111＜br/＞8.5　如何处理异议/112＜br/＞8.6　合伙协议模板/113＜br/＞第四篇　人力管理＜br/＞第9 章　公司制度：制度框架化，管理人性化/119＜br/＞9.1　入职手续与必填表格/119＜br/＞9.2　请假制度/121＜br/＞9.3　加班制度/124＜br/＞9.4　上下班打卡制度/126＜br/＞9.5　内部协作制度/129＜br/＞第10 章　薪酬激励：提高效率，加强竞争/131＜br/＞10.1　薪酬结构/131＜br/＞10.2　薪酬级差/133＜br/＞10.3　激励机制/135＜br/＞10.4　货币化奖励/137＜br/＞10.5　涨薪幅度设置/137＜br/＞10.6　如何对待特殊人才/138＜br/＞10.7　薪酬争议处理/141＜br/＞第11 章　人员招聘：招聘渠道与面试/143＜br/＞11.1　网络招聘/143＜br/＞11.2　校园招聘/145＜br/＞11.3　初试、复试流程/147＜br/＞11.4　筛选面试者/150＜br/＞11.5　关于求职者期望值过高的处理办法/151＜br/＞11.6　签订《入职协议书》/152＜br/＞11.7　劳动合同模板/153＜br/＞第12 章　培训考核：提升复制力，考核数据化/158＜br/＞12.1　知识性培训/158＜br/＞12.2　快速熟悉工作流程/159＜br/＞12.3　淘汰机制/161＜br/＞12.4　行为锚定等级评价法/163＜br/＞12.5　目标管理法/165＜br/＞12.6　360°考核法/167＜br/＞12.7　如何运用科莱斯平衡计分卡/169＜br/＞第13 章　员工离职：规避风险，减少冲突/171＜br/＞13.1　员工离职的5 个主要原因/171＜br/＞13.2　员工离职流程/173＜br/＞13.3　员工复职通道/175＜br/＞13.4　员工离职要“三不”：不批评、不指责、不计较/176＜br/＞13.5　员工离职，应至少提前30 日提出/177＜br/＞13.6　如何管理已批准离职的员工/178＜br/＞13.7　匆忙批准离职的5 种风险/179＜br/＞13.8　对跳槽型离职员工的处理办法/181＜br/＞13.9　对事假型离职员工的处理办法/182＜br/＞13.10　对创业型离职员工的处理办法/182＜br/＞13.11　对不辞而别的员工的处理办法/183＜br/＞13.12　对带业务离职的员工的处理办法/184＜br/＞第五篇　商业谈判＜br/＞第14 章　谈判策略：设置底线，趋向双赢/189＜br/＞14.1　出价策略/189＜br/＞14.2　遛马策略/190＜br/＞14.3　折中策略/191＜br/＞14.4　钳子策略/192＜br/＞14.5　蚕食策略/193＜br/＞14.6　信息施压策略/193＜br/＞14.7　底线施压策略/194＜br/＞第15 章　谈判技巧：谋定而后动，接受战略性亏损/196＜br/＞15.1　自身缺少现金流：提高预付金，压缩账期/196＜br/＞15.2　自身缺少订单：设置较高的订单返点/197＜br/＞15.3　自身接单量少：提高单价，保证优质优价/198＜br/＞15.4　账期组合法：长账期与短账期按比例接单/199＜br/＞15.5　订单组合法：大订单与小订单按比例接单/200＜br/＞15.6　急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单/201＜br/＞第16 章　签订合同：权利义务与风险把控/202＜br/＞16.1　主体资格要审核/202＜br/＞16.2　双方合作的义务要明确/203＜br/＞16.3　合同条款要详细/204＜br/＞16.4　违约责任条款要注明/205＜br/＞16.5　合作保密条款要设置/205＜br/＞16.6　签约主体没有签约资格酿苦果/206＜br/＞16.7　违约责任没有约定或约定不明确/207＜br/＞16.8　没有明确的验收标准，任由违约方违约/208＜br/＞第六篇　企业进化＜br/＞第17 章　资源整合：快速打通上下游产业链/213＜br/＞17.1　整合资源，补充缺少的能力与智慧/213＜br/＞17.2　打通产业链，发现资源/214＜br/＞17.3　资源整合的4 个阶段与6 个步骤/216＜br/＞17.4　你来我往，相互成就/219＜br/＞第18 章　品牌塑造：品牌是产品溢价的开始/221＜br/＞18.1　官方网站：信任 专业 保障/221＜br/＞18.2　让媒体为品牌背书：权威 多元化/223＜br/＞18.3　找行业大咖为品牌背书：增强可信度/225＜br/＞18.4　创始人站台：提高品牌辨识度/225＜br/＞第19 章　现金流：生存线与死亡线/228＜br/＞19.1　180 天生存线/228＜br/＞19.2　90 天死亡线/229＜br/＞19.3　每天都与自己算账/230＜br/＞19.4　加强企业的现金流管理/232＜br/＞第20 章　利润率：寻找成功之道/234＜br/＞20.1　创业新手也可实现高利润率/234＜br/＞20.2　将成本分解，并砍掉30% 的成本/236＜br/＞20.3　跨界融合性学习，寻找成本压缩点/238＜br/＞20.4　延伸产业链上下游，挖掘利润蓝海/239＜br/＞第21 章　进化：每一位优秀的创业者都需要进化/241＜br/＞21.1　拥有大格局，看得见未来/241＜br/＞21.2　回归商业本质，用产品制胜/243＜br/＞21.3　不断学习，升级思维/244＜br/＞21.4　战略进化，善于做减法/246＜br/＞21.5　在人工智能时代顺势而为/247