包邮教练技艺与实践:激发个人潜力.成就组织卓越

**部分 导 论 **章　教练技术　理论基础 **节　组织教练定义 第二节　心理学与教练技术 第三节　王阳明心学思想与教练 第二章　教练对现代组织的意义 **节　教练与创新 第二节　教练与新生代管理 第三节　教练与人才发展 第三章　教练的核心能力 **节　教练能力 第二节　教练状态 第四章　教练如何促进改变 **节　行为改变的影响因素和步骤 第二节　教练促进改变实践 第二部分 教练的方法、工具和流程 第五章　建立互信关系 **节　建立互信关系的原则和方式 第二节　与不同类型的客户建立信任关系 第六章　设定目标和愿景 **节　明确问题/议题 第二节　目标和愿景 第七章　价值观 **节　价值观概论 第二节　价值观探索的方式 第八章　厘清/认知现状 **节　讨论法 第二节　测评法 第三节　个人发展计划 第九章　探索策略与行动 **节　逻辑树 第二节　换框法 第三节　借力法 第四节　力场分析法 第五节　头脑风暴法 第六节　评估选择，促进行动 第三部分 教练对话技艺及类型 第十章　教练对话概述 **节　对话的价值和意义 第二节　对话的层级 第十一章　教练对话技艺：有效提问 **节　有效提问的要点 第二节　有效提问的参考框架和模型 第十二章　教练对话的典型类型 **节　问题解决对话 第二节　行为/绩效改进对话 第三节　角色转换对话 第四节　情绪管理对话 第五节　冲突管理对话（与他人有效协作） 第六节　工作和生活平衡对话 第七节　探索生命意图/使命 第八节　案例参考 第四部分 团体教练 第十三章　团体教练概论 **节　团体教练简介 第二节　团体教练的价值 第三节　团体教练的角色和责任 第十四章　团体教练的方式和流程 **节　团队教练流程与实践 第二节　小组教练流程 第五部分 职业发展教练 第十五章　职业发展概论 **节　社会环境与职业发展 第二节　组织环境与职业发展 第三节　员工是职业发展的主人翁 第十六章　职业发展的方法论 **节　了解自己 第二节　组织环境因素 第三节　职业发展成功要素 第十七章　职业发展教练方法和工具 **节　职业发展教练的流程：GAPS模型 第二节　职业发展教练的主要情境 附 录　职业发展常见问题 参考文献