薪酬管理从入门到精通

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作者：李妮

出版社：电子工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 人力资源/行政管理

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图文详情

ISBN：9787121356308
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：220
出版时间：2018-01-01
条形码：9787121356308 ; 978-7-121-35630-8

本书特色

薪酬管理是人力资源管理中的重要模块，是企业吸引、保留优秀人才的重要手段。本书介绍了薪酬与薪酬管理的基本知识、薪酬体系设计、日常薪酬管理和薪酬管理的发展趋势。本书为读者揭开了薪酬管理的面纱，为读者描绘出薪酬管理的整个图景，便于读者开展薪酬管理实际工作，掌握薪酬管理理论、工具和方法，提升薪酬管理水平。

内容简介

薪酬管理是人力资源管理中的重要模块，是企业吸引、保留很好人才的重要手段。本书介绍了薪酬与薪酬管理的基本知识、薪酬体系设计、日常薪酬管理和薪酬管理的发展趋势。本书为读者揭开了薪酬管理的面纱，为读者描绘出薪酬管理的整个图景，便于读者开展薪酬管理实际工作，掌握薪酬管理理论、工具和方法，提升薪酬管理水平。

**篇薪酬与薪酬管理的基本知识
第1 章薪酬基本知识 / 002
1．1 薪酬与薪酬管理 / 002
1．2 优秀企业如何做薪酬管理 / 004
第二篇薪酬体系设计
第2 章薪酬策略 / 012
2．1 薪酬策略的影响因素 / 012
2．2 薪酬的六项基本策略 / 013
第3 章岗位价值评估 / 020
3．1 哪些企业的薪酬体系需要做岗位价值评估 / 020
3．2 岗位价值评估实操步骤 / 021
3．3 【思考】集团公司岗位价值评估的评估量过大怎么解决 / 033
第4 章外部薪酬调查 / 036
4．1 薪酬调查对象和获取外部薪酬数据渠道 / 036
4．2 薪酬报告的解读 / 038
4．3 薪酬报告如何使用 / 043
4．4 【揭秘】专业信息调查机构如何制作薪酬报告 / 044
第5 章薪酬结构 / 046
5．1 薪酬各部分构成 / 046
5．2 薪酬结构设计的前提―岗位划分 / 048
5．3 薪酬固浮比 / 049
5．4 【思考】双通道/ 多通道模式如何设计薪酬 / 050
第6 章薪级薪档与薪酬套档测算 / 052
6．1 薪级薪档设计 / 052
6．2 【案例】薪级薪档实践案例 / 061
6．3 薪酬套档测算 / 065
6．4 【案例】某企业薪酬套档测算案例 / 068
第7 章常见岗位薪酬设计 / 070
7．1 高层管理人员薪酬设计 / 070
7．2 销售人员薪酬设计 / 074
7．3 研发人员薪酬设计 / 088
7．4 生产人员薪酬设计 / 096
7．5 职能人员薪酬设计 / 100
第8 章年终奖设计 / 104
8．1 年终奖的常见形式和影响因素 / 104
8．2 年终奖计算方法 / 108
8．3 如何设计年终奖励方案 / 113
第9 章津贴与福利设计 / 116
9．1 津贴设计 / 116
9．2 福利设计 / 117
第三篇日常薪酬管理
第10 章日常薪酬核算与发放 / 130
10．1 月度工资表的计算 / 130
10．2 薪酬核算与发放流程 / 150
第11 章薪酬管理中的法律要点 / 161
11．1 特殊情况下各种“金”的算法 / 161
11．2 薪酬核算和发放中的注意事项 / 168
11．3 【延伸知识】HR 应知应会的财务知识点 / 174
第12 章薪酬调整与薪酬预算 / 178
12．1 新员工薪酬确定 / 178
12．2 薪酬调整 / 179
12．3 薪酬总额 / 182
12．4 薪酬预算 / 186
第13 章薪酬管理制度 / 190
13．1 薪酬管理制度的前期准备 / 190
13．2 薪酬管理制度的撰写 / 191
13．3 薪酬管理制度的审核 / 191
13．4 薪酬管理制度的宣贯推行 / 192
13．5 【案例】某企业的薪酬管理制度 / 192
第四篇薪酬管理的发展趋势
第14 章薪酬激励发展新趋势 / 202
14．1 股权激励 / 202
14．2 事业合伙人制度 / 208
14．3 弹性福利 / 209

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节选

第1 章薪酬基本知识在薪酬管理领域中，可以深入学习的东西很多，比如：日常薪酬怎么核算？薪酬体系怎么设计才能更好地支撑公司的发展战略？薪酬如何与绩效管理结合，才能更好地激励员工？*新的薪酬管理模式有哪些，是否适合自己所在的企业？“千里之行，始于足下”，要想做好薪酬管理，必须了解薪酬的基本知识。 1.1 薪酬与薪酬管理在影响人们择业的各类因素中，薪酬一直都是重要的因素之一。薪酬管理不仅是企业人力资源管理体系的重要组成部分，也是人力资源各模块中相对复杂的模块。HR 在进行薪酬管理之前，必须要了解薪酬与薪酬管理的基本知识。 1.1.1 薪酬是什么员工为所属的企业或组织提供劳动、做出贡献，而企业或组织为其劳动支付相应的回报。这些相应的回报就是薪酬。薪酬不等同于工资，其范围更广，包括外部薪酬和内部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，包括员工的基本薪酬（基本工资）、激励薪酬（绩效工资、奖金、利润分成等）、津补贴；间接薪酬即福利，包括各种保险、住房公积金、员工公寓、工作餐、班车等。内部薪酬一般是指对员工心理和社会价值方面的满足。比如，参与企业决策、承担更大的责任、提高个人能力、实现个人价值等，可以对员工产生较大的激励作用，并提高其对企业或组织的认同感。本书中的薪酬主要是指外部薪酬，即一般意义上我们所说的薪酬。 1.1.2 薪酬管理是什么薪酬管理包括薪酬体系设计与日常薪酬管理两个方面。薪酬体系设计主要包括薪酬水平、薪酬结构和不同岗位的薪酬构成方面的设计；日常薪酬管理的重点是薪酬成本管理，包括薪酬支付、薪酬调整和薪酬预算。薪酬体系在建立之后会比较稳定，企业主要是在薪酬体系的框架下进行优化的。例如，企业会根据公司战略和业务策略调整某些岗位的薪酬水平、调整薪酬结构等。在日常薪酬管理中，企业需要根据薪酬支付周期准确核算和发放薪资，根据薪酬体系进行薪资调整，根据年度进行薪