向高效要业绩 : 倍增业绩的54种实战方法

/ 5
香港老板的效率观　　　/ 6
低效人士的三种类型　　　/ 7
高效工作的七个方法　　　/ 8
第二节　先行一步，可胜过棋高一着　　　/ 10
喜欢羊的皇帝　　　/ 10
先行一步，“笨功夫”产生好结果　　　/ 11
第三节　练好内功，熟能生巧促高效　　　/ 14
勤奋，是成才的基础条件　　　/ 14
多走一步，找到适合的基准点　　　/ 14
下苦功夫练习　　　/ 15
第四节　解决问题，为高效扫除障碍　　　/ 16
方法正确才能解决问题　　　/ 16
我在东风汽车集团讲课　　　/ 18
掌握分析问题的技能　　　/ 19
认真、彻底地解决问题　　　/ 21
分享解决问题的经验　　　/ 22
第五节　删繁就简，轻装上阵才高效　　　/ 23
删繁就简郑板桥　　　/ 23
小周的职场人生　　　/ 24
第六节　认真工作，高效需要责任心　　　/ 28
我写新闻稿侧记　　　/ 28
少些浮躁，认真对待工作　　　/ 29
要从小处着手，更要从大处着眼　　　/ 29
邓稼先的认真负责精神　　　/ 30
第七节　不忘初心，将高效进行到底　　　/ 32
黄旭华院士的初心　　　/ 32
高效，要有明确目标　　　/ 33
高效，需要脚踏实地　　　/ 33
高效，需要锲而不舍　　　/ 34
高效，需要借船过河　　　/ 35
无可奈何的副总经理　　　/ 35
高效，树立不等不靠思想　　　/ 37
高效，关键点要斤斤计较　　　/ 37
第八节　勤于思考，多为高效找方法　　　/ 39
李世民与突厥之战　　　/ 39
我与网商没有结局的合作　　　/ 41
第九节　与上同频，让高效不走弯路　　　/ 44
姚老板如是说　　　/ 44
企业职员需要与上同频　　　/ 45
让自己不断进步　　　/ 46
第二章　自我OJT：高效率密码
**节　岗位OJT，效率提升有利器　　　/ 49
什么是OJT　　　/ 50
什么是自我OJT　　　/ 50
刘媛媛的自我OJT故事　　　/ 50
爱迪生的自我OJT传说　　　/ 52
第二节　自我OJT，以点带面促高效　　　/ 54
从主管到工厂老总　　　/ 54
成功离不开学习　　　/ 55
燃起自身激情之火　　　/ 57
带动团队同步提升　　　/ 58
第三节　克服恐惧，大胆自我OJT　　　/ 60
我向培训师蝶变　　　/ 60
克服对自我OJT的恐惧心理　　　/ 61
藐视困难，树立自我OJT的信心　　　/ 62
用平常心看待学习中的困难　　　/ 63
第四节　三大技巧，助力自我OJT　　　/ 64
韩副总的自我OJT定位　　　/ 64
方法正确，自我OJT才高效　　　/ 66
第五节　七步制胜，自我OJT要遵循　　　/ 71
李主管的职场人生　　　/ 71
掌握方法步骤，有效开展自我OJT　　　/ 73
信心与坚持，是自我OJT的基石　　　/ 73
第六节　四个核心，自我OJT有基石　　　/ 74
知识储备　　　/ 74
技能加强　　　/ 75
态度端正　　　/ 76
习惯良好　　　/ 76
第七节　四项条件，自我OJT应注意　　　/ 77
我与新闻的不解之缘　　　/ 77
科学计划　　　/ 78
认真学习　　　/ 80
准确判断　　　/ 80
学会变通　　　/ 80
第八节　三大目标，自我OJT要紧盯　　　/ 83
总监因何被淘汰　　　/ 83
初期阶段注意事项　　　/ 85
中期阶段切勿半途而废　　　/ 85
后期阶段应当坚持　　　/ 86
第三章　用魔咒打开高效之门
**节　建立高效职业观　　　/ 89
香港老板讲故事　　　/ 90
伟人的职业观　　　/ 90
人生目标需要定位　　　/ 92
以积极心态面对人生目标　　　/ 93
适时进行阶段性调整　　　/ 93
做好总结工作　　　/ 93
第二节　寻找高效率方向　　　/ 94
内刊采编杨小姐　　　/ 94
小陆在职场弯道超车　　　/ 96
第三节　工作任务解码好　　　/ 98
正确解码上司要求　　　/ 98
三朝元老张廷玉　　　/ 99
善于揣摩上意　　　/ 100
了解上司的职业化信息　　　/ 100
判断上司的风格和类型　　　/ 101
第四节　实效促进高效率　　　/ 102
工作浮躁的李小姐　　　/ 102
实效是高效的基础　　　/ 103
第五节　乐为高效找支点　　　/ 104
呼和浩特奇遇　　　/ 104
“打鸡血”的培训机构　　　/ 105
培训师的定位　　　/ 106
选对支点才高效　　　/ 107
第六节　腾飞效率增业绩　　　/ 108
职场人小郭　　　/ 108
卓越的学习精神　　　/ 109
探索职场成功法宝　　　/ 110
用高效促进业绩增长　　　/ 110
第七节　高效者的时间观　　　/ 112
和台湾经理打赌　　　/ 112
表格记录分析法　　　/ 115
工作状态对照法　　　/ 116
工作时间合理安排法　　　/ 117
工作分类法　　　/ 118
让效率意识贯彻始终　　　/ 118
第八节　给“老黄牛”插翅膀　　　/ 119
领导的期望　　　/ 119
王师傅的老黄牛精神　　　/ 120
学会“投机取巧”　　　/ 121
选对高效工作路径　　　/ 122
更新陈旧观念　　　/ 122
第九节　定位精准才高效　　　/ 123
让我尴尬的编剧定位　　　/ 123
借助SWOT分析定位精准度　　　/ 124
分析自身条件和外部环境　　　/ 125
高效的图书出版定位　　　/ 126
第四章　十项技能促高效
**节　职场纵横，绷紧效率这根弦　　　/ 131
胡小姐的职场沉浮　　　/ 132
不一样的效率观　　　/ 133
第二节　巧管时间，工作过程见高效　　　/ 135
台湾家长的时间观　　　/ 135
将时间管理融合在工作当中　　　/ 136
好方法是省时高效的宗师　　　/ 137
第三节　方法灵活，高效工作有奇招　　　/ 140
秒杀问题，志高总裁说故事　　　/ 140
说效率，江门老总选厂长　　　/ 141
第四节　记录灵感，高效工作有办法　　　/ 143
怎样让灵感产生价值　　　/ 143
方法正确，脑力劳动有灵感　　　/ 144
第五节　把握时机，创造高效别犹豫　　　/ 146
善抓商机，志高老总有奇招　　　/ 146
巧用时机，海尔公司这样做　　　/ 147
第六节　超越一点，高效其实也简单　　　/ 148
主动一点，业绩就会更好　　　/ 148
超越一点——我的升职法宝　　　/ 149
第七节　一丝不苟，敢为高效担责任　　　/ 151
画家刘畔丁的一丝不苟精神　　　/ 151
书法家张中山的认真与审慎　　　/ 152
第八节　技能过硬，高效需要熟生巧　　　/ 154
技能娴熟是高效前提　　　/ 154
知名画师的辛勤汗水　　　/ 155
第九节　执着工作，高效要有责任心　　　/ 156
菲律宾总经理的无奈　　　/ 156
端正心态，别把责任当负担　　　/ 157
告诉自己：责任就是“磨刀石”　　　/ 157
提示自己：责任是领导信任的基石　　　/ 157
提醒自己：承担责任是成功的先决条件　　　/ 158
第十节　即时总结，延伸高效增价值　　　/ 159
名师也在做总结　　　/ 159
勤于总结，高效价值再延伸　　　/ 160
第五章　个人高效率，团队好业绩
**节　人人高效，团队做出好业绩　　　/ 163
业务团队的新成员　　　/ 163
早起的鸟儿：李嘉诚　　　/ 165
早起的鸟儿有虫吃　　　/ 165
做早起的鸟儿，以勤奋为基础　　　/ 166
做早起的鸟儿，要量力而为　　　/ 167
勤奋拼搏，成为吃虫子的鸟儿　　　/ 167
第二节　工作专注，业绩倍增有保障　　　/ 169
三心二意，职场失利　　　/ 169
认真专注，业绩进步　　　/ 170
王牌推销员的执着劲儿　　　/ 171
第三节　制定规则，六项法则促高效　　　/ 173
高效团队要明确职责和标准　　　/ 173
高效团队要有行动口号　　　/ 174
设定团队的规则和潜规则　　　/ 175
高效团队要有强凝聚力　　　/ 176
高效团队要有很强的执行力　　　/ 178
培养专业人才和多技能工　　　/ 179
第四节　士气高昂，激情缔造好业绩　　　/ 181
邱斌的故事　　　/ 181
企业中，团队士气作用重大　　　/ 182
第五节　凝聚人心，机制教育塑职商　　　/ 183
建立以人为本的机制　　　/ 183
统一思想有方法　　　/ 183
优秀企业这样做　　　/ 184
某集团三大措施塑职商　　　/ 185
第六节　找到妙方，营造高效率氛围　　　/ 187
温州老板的困惑　　　/ 187
激发员工的比赛兴趣　　　/ 188
每天进步一点点　　　/ 189
培养高效工作的习惯　　　/ 189
第七节　六项举措，团队业绩持续增　　　/ 190
高效，要有正确效率观　　　/ 190
高效，要有正确时间观　　　/ 190
陶瓷样板的故事　　　/ 192
高效，应随时记录想法　　　/ 193
超越一点：她从普工到干部　　　/ 194
学会把握行动时机　　　/ 195
第六章　好业绩团队构建措施
**节　头狼效应，强将手下无弱兵　　　/ 200
能先干一步，才好当干部　　　/ 201
沟通到位，管理不累　　　/ 201
用好一支笔，缔造好业绩　　　/ 202
好领导是“链合”高手　　　/ 203
第二节　团队文化，高效率的软环境　　　/ 204
我与人事主管的分歧　　　/ 204
不同文化孕育不同的团队业绩　　　/ 207
第三节　人员管理，技巧也能促高效　　　/ 208
A：方法（Approach，具有适用性）　　　/ 208
D：展开（Deplovment，方法可持续性）　　　/ 209
L：学习（Learning，方法的完善性）　　　/ 209
I：整合（Integration，方法与组织协同性）　　　/ 209
高效团队人员管理二七一法则　　　/ 209
第四节　人才培养，提升业绩好措施　　　/ 211
盘点现有人才　　　/ 211
制订团队人才培养OJT计划　　　/ 211
正确看待人才“眼高手低”现象　　　/ 212
第五节　学习提升，培训促使快成长　　　/ 213
学习，让卓越走向自己　　　/ 213
华罗庚的故事　　　/ 213
培训，让团队高速前进　　　/ 214
第六节　主管负责，员工高效有导向　　　/ 216
敢于负责，张瑞敏这样带团队　　　/ 216
任正非自罚一百万元　　　/ 217
做有担当的高效主管　　　/ 218
第七节　五步训练，培育部属讲方法　　　/ 219
说给他听（让他说给你听）　　　/ 219
做给他看（让他做给你看）　　　/ 219
和他一起做　　　/ 220
让他连续做五遍　　　/ 220
检查、纠错　　　/ 220
第八节　有效激励，业绩增长促进剂　　　/ 221
走出激励的误区　　　/ 221
学会无成本激励　　　/ 222
赢通公司的激励措施　　　/ 222
“包丹袋”的故事　　　/ 223
我对部属的批评激励　　　/ 224
高效主管应了解的激励方式　　　/ 225
激励的注意事项　　　/ 226
第九节　持续创新，科学决策提业绩　　　/ 228
用人创新，高效团队活力强　　　/ 228
产品创新，高效推出新品类　　　/ 229
管理创新，团队蝶变出效益　　　/ 229
获利创新，思路带来好效益　　　/ 229
第十节　汇聚智慧，众人献策绩效高　　　/ 231
鸭子战胜了老鹰　　　/ 231
抱团的蚂蚁力量大　　　/ 232